2015年3月11日，北京華奕天啟管理咨詢領導力、執行力首席專家邱柏森老師，受遼寧東運集團邀請，為公司150多位中高層管理人員進行了為期一天的《卓越領導的領軍之道》課程培訓，取得圓滿成功。

為了讓客戶滿意，提高課程落地實施效果，邱柏森老師課前與東運集團培訓負責人就培訓課程內容進行溝通，取消了部分互動游戲環節，采用全程案例教學，只講干貨的課程方式。

在抵達沈陽后，邱柏森老師又與東運集團副董事長溝通，了解到對方集團內部人員構成復雜，有與企業一起成長的員工，有外聘的人才，有高級知識分子，也有小學、初中畢業人員。在公司對外擴張的高速發展期，管理階層面對不同文化、出身的員工無法進行有效管理。希望邱柏森老師能對集團旗下150余名中高層管理人員領導方式、領導技能、人才招聘、人才管理等方面進行加強訓練。

課程開始，邱柏森老師以蔣介石、毛澤東兩種截然不同的領導方式造成不同結果的案例，引入現代管理中卓越領導者的核心任務是什么的思考。邱柏森老師認為一個卓越將領，核心任務是用兵和帶兵，那么，作為現代管理者，其核心任務就是用人、育人。在整個課程中，邱柏森老師為學員著重講解如何用人、育人。

在播放一組考勤方式演變史PPT后，邱柏森為學員指明現在管理者與被管理者的博弈關系現狀，引入管理組織的三重境界，即：組織自動運行、員工自動運行、組織自動運行與員工自動運行相結合。那么如何讓員工自動運行呢？邱柏森老師引入現代管理體系中思想體系建設模型，為學員講解如何有技巧地在日常人才管理中進行思想建設，使思想建設能夠完美地貫徹整個日常管理中。

課程中，邱柏森老師指出，思想建設最容易出現“空對空”，所以要與企業的中心工作、實際工作相結合，緊密聯系員工思想實際。那么如何保證思想建設落地呢？邱柏森老師給出了：結合員工實際進行理論灌輸、結合形式任務進行理論灌輸、結合自身思想建設進行灌輸、結合工作總結進行理論灌輸等7大要領。

最后，應客戶要求，邱柏森老師進行現場答疑講解，為學員現場解惑，問題涉及自我學習、職業心態、員工關系、人才招聘、績效考核、員工素質提升、團隊建設等方面。對老師的回答，學員紛紛表示滿意，對自身工作、成長有指導意義。

培訓結束后，東運集團副董事長發言，認為邱老師課程對他個人猶如醍醐灌頂，為以后的管理工作指明了方向、方法，要求公司在座的150余名管理人員，按要求完成老師布置的作業，并切實的將老師講授的課程知識、實用工具運用到日后的管理中。