1、

什么是全面設(shè)備保養(yǎng)體系TPM？

a)  

TPM的起源和歷史

b)  

TPM的管理思想

c)  

TPM的目標(biāo)和成果

2、

什么是設(shè)備管理自主保全體系？

a)  

為什么要樹立自主維護(hù)的觀念

b)  

TPM自主保全的7個STEP

c)  

TPM 的自主保養(yǎng)八寶

3、

什么是設(shè)備初期清掃

a)  

設(shè)備故障產(chǎn)生的原因

b)  

清掃工具清掃問題點(diǎn)的清單

c)  

解決問題的紅藍(lán)牌管理

4、

OPL的概念，目的

a)  

OPL的基本要求

b)  

OPL編寫范圍和編寫技巧

c)  

現(xiàn)場練習(xí)：制作簡易OPL

5、

找出6源的深度清掃

a)  

發(fā)生源，困難源，危險(xiǎn)源等6H的分類

b)  

WHY-WHY分析

c)  

現(xiàn)場練習(xí)：制作簡易WHY-WHY分析

d)  

KNOW-WHY分析表

e)  

“6H”對策實(shí)施案例

6、

設(shè)備清掃，加油，點(diǎn)檢基準(zhǔn)

a)  

設(shè)備健康管理方法是怎樣的？

b)  

設(shè)備點(diǎn)檢的構(gòu)思 “五定”

7、

設(shè)備的專業(yè)保全

a)  

專業(yè)保全的必要性和目的

b)  

專業(yè)保全方式的分類

c)  

何謂設(shè)備的“一生”

8、

綜合效率OEE

a)  

設(shè)備綜合效率的OEE計(jì)算

b)  

影響設(shè)備綜合效率的6大LOSS

9、

如何有效的實(shí)施TPM

a)  

TPM為何要重復(fù)性的小組活動？

b)  

TPM“四大哲學(xué)”與“六大特征”？

c)  

TPM導(dǎo)入的12個階段

d)  

TPM三級驗(yàn)收機(jī)制

10、    

案例共享：某企業(yè)推行TPM總結(jié)案例

11、    

交流，答疑