贏在執(zhí)行

【培訓師】：安新強

【培訓時間】：1—2天 

【學習對象】

    所有從事管理并希望在管理執(zhí)行方面有所建樹和成就的中高級管理者，他們需要管理技能、執(zhí)行的技巧能來面對今天和未來的挑戰(zhàn)。同樣，此課程也適用于企業(yè)的中基層管理干部。

【課程目標】

1、找出企業(yè)執(zhí)行力不強的真正原因！
2、如何掌握提升企業(yè)執(zhí)行力的方法與技巧；
3、了解掌握企業(yè)執(zhí)行的要點，確保公司每個環(huán)節(jié)都OK；
4、如何學習招聘及培訓有執(zhí)行力的人才；
5、掌握及學會對公司各階層的執(zhí)行力進行考核及跟蹤。

【課程內(nèi)容】

 第一部分：什么是執(zhí)行力？
1、拋出什么是執(zhí)行力的問題點
2、眾說紛紜對執(zhí)行力的看法、想法及觀點
3、引用世界五百強的CEO對執(zhí)行力的衡量
4、執(zhí)行力的全面解釋
5、經(jīng)典案例來論證執(zhí)行力的概念

第二部分：企業(yè)為什么執(zhí)行難？真正的原因及真正的癥結(jié)是什么？
1、相關(guān)數(shù)據(jù)調(diào)查研究企業(yè)為什么執(zhí)行難、為什么執(zhí)行力不強？真正的原因是什么？
A、企業(yè)現(xiàn)狀探討
B、相關(guān)數(shù)據(jù)分析中國企業(yè)執(zhí)行力不強的癥結(jié)
C、國內(nèi)外企業(yè)經(jīng)典案例解剖
執(zhí)行力不強的三大主要原因
A、企業(yè)文化的原因；
B、制度的原因；
C、人員執(zhí)行的原因。
A、企業(yè)文化的原因
1、什么是企業(yè)文化
2、好的企業(yè)文化對公司有什么好的影響
3、如何建立公司的企業(yè)文化及如何使好的企業(yè)文化正面?zhèn)鞑?br />B、公司為什么有了完美無缺的制度會導致執(zhí)行力不強的詳情講解；
6、公司人員的原因?qū)е聢?zhí)行力不強的詳情講解。
7、真正的原因及真正的癥結(jié)是什么？
第三部分：如何提升自身執(zhí)行力的五大模塊
1、如何學習制定工作計劃及個人計劃
A、為什么要制定工作/個人計劃？
B、如何制定適合自身的工作/個人計劃；
2、如何提升自身的行動力
A、行動力對自身的重要性；
B、說一千、道一萬，如何付出行動！
3、如何學會跟他人合作
A、合作對提升執(zhí)行力的重要性；
B、如何展開跟周邊同仁進行合作。
4、效率
A、如何學習提升工作效率；
B、提高工作效率對執(zhí)行力的幫助。
5、壓力
A、如何學會排除工作/生活中的壓力；
B、如何學會使壓力變成動力。
第四部分：如何尋找有執(zhí)行力的人才？
1、企業(yè)如何招聘有執(zhí)行力的人才？
A、執(zhí)行力人才的特點；
B、如何掌握辨別執(zhí)行力人才的方法。
2、企業(yè)又如何留下有執(zhí)行力的人才？
A、公司由上至下一貫作業(yè)；
B、建立良好的執(zhí)行文化在企業(yè)內(nèi)部良性循環(huán)。
C、最終，公司讓有執(zhí)行力人才自動自發(fā)為企業(yè)奉獻。
第五部分：如何對企業(yè)的執(zhí)行力進行跟蹤、考核？
1、企業(yè)各部門上、下、左、右是否銜接到位
A、內(nèi)部全面檢查各部門工作是否有進行全面銜接；
B、各相關(guān)部門日常工作形成書面化、標準化、文件化。
2、公司成立專門小組對各部門執(zhí)行力進行檢查、考核。
A、執(zhí)行力檢查定期或不定期展開；
B、公司最高層重視和參與。

【“6S績效管理工具”發(fā)明人—安新強老師介紹】

安新強老師，著名績效管理專家，高級人力資源管理師，團隊執(zhí)行力和領(lǐng)導力專家，團隊職業(yè)化訓練師，國際職業(yè)培訓師協(xié)會高級培訓師，北京大學、浙江大學、中山大學等多所著名大學的客座教授。曾任世界500強企業(yè)人力資源總監(jiān)十年，積累了豐富的企業(yè)管理實踐經(jīng)驗。安老師在實踐中獨創(chuàng)的“6S績效管理理論和方法”是讓績效管理落地的有效工具，是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標的有效載體，在業(yè)界擁有較高的聲望。安老師在國內(nèi)專業(yè)刊物上發(fā)表了上百篇專業(yè)研究文章和案例。其中部分文章還榮獲相關(guān)領(lǐng)域金獎、銀獎，并被編輯錄入北京大學、浙江大學的MBA教材中，影響廣泛。

【什么是“6S績效管理理論”？】

“6S績效管理理論”是戰(zhàn)略實施工具，使公司所有員工的“心往一塊兒想，勁往一塊兒使”。

“6S績效管理理論”是一套執(zhí)行理念，使公司形成以結(jié)果為導向的執(zhí)行文化。

“6S績效管理理論”是一套做事方式，使部門和員工形成承諾、結(jié)果、獎懲的自我提高機制。

【安新強老師的主要經(jīng)歷】：

西安交大EMBA；

世界500強企業(yè)生產(chǎn)主管；

世界500強企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)理；

世界500強企業(yè)銷售經(jīng)理；

世界500強企業(yè)人力資源經(jīng)理；

世界500強企業(yè)人力培訓總監(jiān)；

世界500強企業(yè)人力資源總監(jiān)；

    講師定位：人力資源、執(zhí)行力、領(lǐng)導力

【安新強老師的主講課程】：

績效管理、團隊執(zhí)行力、領(lǐng)導力、高品質(zhì)溝通、MTP、招聘面試技術(shù)、培訓體系建設

【安新強老師服務過的企業(yè)】：

中國移動、中國聯(lián)通、中國電信、中國鐵通、工商銀行、交通銀行、農(nóng)業(yè)銀行、建設銀行、北京銀行、貴州電力、六盤水電力、貴州煙草、首都機場、呼倫貝爾機場、恒信集團、駱駝集團、新華書店、中國電力、內(nèi)蒙古電力、呼和浩特電力、中央糧食儲備庫、東莞電力、太極集團、洛陽工商銀行、青島聯(lián)通、蘭德集團、銀瑞達集團、紅星美凱龍、中國石化、中國石油塔里木油田

【安新強老師的授課風格】：

神采飛揚、聲情并茂、激情四射、案例互動、情景模擬、理論聯(lián)系實際、感染力極強。