如何最有效的激勵員工

【培訓(xùn)講師】：安新強(qiáng)

【培訓(xùn)時間】：1天

【課程大綱】：

破冰1：下屬最需要的是什么？
破冰2：激勵只是為了發(fā)錢嗎？

第一講：如何用心理解激勵

1、什么是激勵
思考：激勵主要解決哪三大問題
2、用心理解激勵
案例研討：畫餅有術(shù)
3、激勵要充分注重本土文化特色
分享：建立良好的員工心理環(huán)境
互動：全面激勵體系都有哪些

第二講：用激勵理論的原理去激勵下屬

1、馬斯洛的需求層次理論
測驗(yàn)表一：對號入座
2、赫茨伯格的雙因素理論
測驗(yàn)表二：激勵因素、保健因素區(qū)分
分享：多種激勵形式的組合能實(shí)現(xiàn)員工滿意
3、公平理論
案例分析：從分發(fā)壓歲錢看公平理論
4、強(qiáng)化理論
互動：懲罰與強(qiáng)化是什么關(guān)系？
5、X和Y理論
6、期望理論
分享：運(yùn)用期望值調(diào)動員工的熱情

第三講：要罵罵得狠，要收收得妙—有效激勵員工的12個技巧

1、金錢不是萬能的，沒有錢是萬萬不能的
2、愿景感召
3、文化統(tǒng)領(lǐng)
4、樹立適當(dāng)?shù)哪繕?biāo)
5、充分理解尊重員工
6、精神激勵效果更佳
檢測表三：精神激勵你做了嗎?
7、情感是激勵的良方
現(xiàn)場演練：請你感動下屬一把
分享：將員工當(dāng)成大人物待
8、以實(shí)現(xiàn)自我價值為誘因
9、提升領(lǐng)導(dǎo)者的人格魅力
分享：時刻向員工傳遞好消息
10、沒有壓力沒有動力
思考：如何將激勵與約束相結(jié)合
11、要罵罵得狠，要收收得妙
現(xiàn)場演練：如何說出讓下屬有勁的話
12、有效激勵要獨(dú)創(chuàng)自己的一招
現(xiàn)場演練：三分鐘掌握激勵技巧
現(xiàn)場演練：如何有效的激勵你的團(tuán)隊(duì)

第四講：激勵案例實(shí)戰(zhàn)分析

1、小李在工作中受了打擊，請你設(shè)計(jì)激勵方案
2、大業(yè)公司士氣低落怎樣激勵？
3、張主管職業(yè)生涯出現(xiàn)的困惑請你為他出幾招？
案例分析：依據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀編寫的三個實(shí)戰(zhàn)案例
分組演練：設(shè)計(jì)適合本企業(yè)員工的最佳激勵方案

第五講：成功的企業(yè)是如何有效激勵員工的

1、中石油：榜樣的力量是無窮的
2、福特：讓金錢轉(zhuǎn)起來
3、松下：激勵員工有技巧
4、東芝：情感激勵有特效
5、萬科：構(gòu)建有效的激勵體系
6、中國人壽：精神激勵每個人
分享：本企業(yè)成功激勵員工的真實(shí)故事

第六講：激勵、激勵、激勵——人人都需要激勵

1、激勵別人的人首先要激勵自己
分享：知、能、愿
2、上司也需要激勵
現(xiàn)場演練：上司激勵如是說---
3、激勵是一門藝術(shù)
分享：愛你的員工吧，他們會百倍愛你的企業(yè)