人才選拔方式宜多元。針對的是高考“一刀切”的弊病，是招生選拔更加多樣性的體現。基層教育工作者認為：“人才從來都是分類的，教育應是多層次的，人才選拔也應該多元。在人才選拔的方式上宜做加法而不是減法。應該給學生更多的通道，而不是又退回到千軍萬馬擠獨木橋。”

企業的生死關鍵在于人才，一切競爭都離不開人的參與。一個優秀的人才作用可以相當于千軍萬馬，抵擋敵人于千里之外。

招——選擇，找到足夠的人進行選擇。有些企業一開始招聘，就有很多人來應聘，可以做到優中選優；有些企業就沒有人來應聘，這就一定是在選擇的過程當中，準備的充分程度、價值塑造的程度、選擇的方法、選擇的渠道出了問題；

聘——錄用，就是跟應聘者談工資、談待遇、談生涯規劃、談發展，然后簽定合同的這個過程。

對于一家新成立的企業，人員的招聘和選拔無疑是企業成敗的關鍵。如果不能招募到符合企業發展目標需要的員工，企業在物質、資金、時間上的投入就會因為缺乏合適的人而使大量的資源空置，成為浪費。如果不能滿足企業最初的人員配置，就無法進入正常的運營。

對于已經進入運作階段的企業，由于企業目標任務的變化和人員的變化以及外部環境的影響，招聘選拔工作依然是一項關鍵的任務。企業在其發展過程中需要持續地獲得符合需求的人才，因企業發展越大，比拼的越是軟實力，人才競爭的激烈程度更白熱化，成功的招聘選拔工作是使企業在這場競爭中立于不敗之地的前提條件。

企業的生死關鍵在于人才，一切競爭都離不開人的參與。一個優秀的人才作用可以相當于千軍萬馬，抵擋敵人于千里之外。

招——選擇，找到足夠的人進行選擇。有些企業一開始招聘，就有很多人來應聘，可以做到優中選優；有些企業就沒有人來應聘，這就一定是在選擇的過程當中，準備的充分程度、價值塑造的程度、選擇的方法、選擇的渠道出了問題；

聘——錄用，就是跟應聘者談工資、談待遇、談生涯規劃、談發展，然后簽定合同的這個過程。

對于一家新成立的企業，人員的招聘和選拔無疑是企業成敗的關鍵。如果不能招募到符合企業發展目標需要的員工，企業在物質、資金、時間上的投入就會因為缺乏合適的人而使大量的資源空置，成為浪費。如果不能滿足企業最初的人員配置，就無法進入正常的運營。

對于已經進入運作階段的企業，由于企業目標任務的變化和人員的變化以及外部環境的影響，招聘選拔工作依然是一項關鍵的任務。企業在其發展過程中需要持續地獲得符合需求的人才，因企業發展越大，比拼的越是軟實力，人才競爭的激烈程度更白熱化，成功的招聘選拔工作是使企業在這場競爭中立于不敗之地的前提條件。