如果說不斷改善企業的績效管理是實現卓越績效的一種行之有效的方法，那么，不斷優化的薪酬體系就是實現卓越績效的關鍵推動力，戰略執行的根本核心就在于構建一個給予戰略的薪酬與績效管理體系，發揮績效管理與薪酬管理機制的戰略協同效應。他的意義在于：把企業的戰略目標和價值觀轉化為具體行動方案并支持員工實施這些行動。在企業建立基于績效管理的薪酬管理體系的過程中，必須解決好幾個方面的問題：一是如何通過薪酬體系的利益動力機制實現企業長、中、短期績效管理的平衡發展。二是如何通過薪酬體系的設計實現其對公司戰略的引導和對員工行為的驅動，促使員工行為與團隊績效的一致性？
為了解決以上問題，企業需要通過四個方面構建基于績效的薪酬管理體系，這四個方面的內容是：崗位工資體系、績效獎金體系、薪酬調整體系和長期激勵體系。
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