以陽光心態激發內生動力 （培訓大綱） 2013年11月 第一講：“三集五大”戰略意義 國網面臨的八大挑戰 （一）如何調整周期性缺電或豐電。 （二）如何治理投產規模無序建設。 （三）如何保證電網網架結構堅強。 （四）如何減少GDP發展電力消耗。 （五）如何保證現有體系平穩運轉。 （六）如何保證發輸配用水平平衡。 （七）如何完善需求側的電力管理。 （八）如何加快新能源的技術標準。 二、三集五大的戰略意義 （一）兩個一流的使命愿景：世界一流電網、國際一流企業。 （二）一強三優的戰略目標：電網堅強、資產優良、服務優質、業績優秀。 （三）兩個轉變的戰略途徑：轉變電網發展方式； 轉變公司發展方式。 （四）四個集團化工作方針：集團化運作；集約化發展；精益化管理；標準化建設。 （五）三集五大的戰略體系： 人力集約化，要強化HR全方位管控； 財力集約化，要強化全價值鏈管理； 物力集約化，要強化全供應鏈管理。 大規劃體系；大建設體系；大運行體系；大檢修體系；大營銷體系。 三集五大的精益管理 （一）是一種管理理念——以效益結果為導向； （二）是一種管理作風——以嚴細實準為途徑； （三）是一種管理模式——以常規管理為基礎； （四）是一種管理技術——以高精尖創為手段； （五）是一種管理文化——以精進效益為追求。 第二講：優秀員工要有陽光心態 沖出內心低谷的囹圄 （一）善于改變 （二）善于溝通 （三）善于釋放 正視客觀現實的勇氣 （一）深入貫徹，深刻理解 （二）堅決照辦，堅定執行 （三）“為無為、事無事” 具有成人達己的胸懷 （一）己欲立而立人 （二）與人謀而必忠 （三）調整心智模式 第三講：員工的自我管理與激勵 如何看待人的能力 （一）人的能力指數 （二）人的潛在能力 （三）人的主動意識 積極性的四層含義 （一）主觀自愿 （二）追求完美 （三）發揮潛力 （四）自我表現 三、自我激勵的八要素 （一）職業目標，樹立愿景 （二）把握情緒，持中貴和 （三）慎重擇友，近朱者赤 （四）正視危機，憂患意識 （五）挑戰自我，永不言敗 （六）善于學習，致知格物 （七）精益求精，細節管理 （八）不怕犯錯，反求諸己 第四講：提升執行力贏在執行力 提升執行力的剛性原則 （一）剛性的執行要點 （二）剛性的執行原則 （三）剛性的執行法則 （四）剛性的執行紀律 理清執行力的六個關系 （一）執行第一，理由第二； （二）認真第一，聰明第二； （三）過程第一，結果第二； （四）速度第一，完善第二； （五）督導第一，監控第二； （六）目標第一，方法第二。 三、養成三老四嚴執行作風 （一）三 老：當老實人、說老實話、辦老實事 （二）四 嚴：嚴格的要求、嚴密的組織、 嚴肅的態度、嚴明的紀律 （三）四個一樣：黑天和白天一個樣、 壞天氣和好天氣一個樣、 領導在和領導不在一個樣、 有人檢查和沒有人檢查一個樣 。 全國著名實力派領導力專家講師 蓋烈夫先生簡介 　　蓋烈夫 全國著名實力派領導力專家講師，國際認證咨詢師，全國十佳培訓師。曾任清華大學高級職業經理訓練中心總教練長；有過十年基層領導、十年中層領導和二十年高層領導實踐經歷，曾擔任過新太集團上市公司執行總裁、立白集團副總裁總管理師、招商迪辰集團總裁、富林集團總經理、樹人集團總裁、中孚咨詢集團董事長兼總裁等著名大中型企業集團高層職務。 　　蓋烈夫編創開發出戰略、HR、營銷、行政、素質、文化類等百余門培訓課程；創編了“ＭＭＭ管理模式”并自創《高價值企業的整合管理》理論，獲全國第八屆“企業管理現代化創新成果”一等獎。 　　蓋烈夫為電力、通信、房地產、金融業、IT業、藥業、制造業、高校等千余家企事業進行過咨詢、診斷、培訓、設計和示范管理，具有深厚的理論、豐富的管理經驗和生動的培訓方式，在企業界、高等院校和咨詢界享有盛譽，被稱為“企業醫生”、 “最解決問題的咨詢師、“最受歡迎的培訓師”；培訓界的“常青樹”。被清華大學、北京大學、中山大學、華南理工大學、西南財經大學等多所高校聘為專家講師。擔任中國競爭力促進會副會長等多個國家級專業機構的專家顧問和講師。 蓋烈夫的經典課程 1、《組織行為學》 2、《高效運營管理》 3、《制勝領導力》 4、《高效會議管理》 5、《贏在執行力》 6、《人力資源管理》 7、《企業戰略管理》 8、《規范化商務禮儀》 9、《國學與管理》 10、《總裁演講技能》 11、《如何當副職》 12、《企業創新管理》 13、《職業心態與素養》 14、《營銷實戰技能》 15、《有效溝通的藝術》 16、《壓力與情緒管理》