《成功領導的六種思維方法》 　　（培訓大綱） 　　2011年6月1日 內容簡介： 　　　傳統的思考文化是被"爭論"和"批判"的習慣所支配的，但這些傳統思考系統缺乏建設性能量、設計能量和創意能量。愛德華· 狄泊諾博士"六頂思考帽子的方法"的價值就在于用平行思考的力量替代了以往對抗和相反的思考，它解放討論者的思維，使這些思維以更富有建設性和更強有力的方法操作。本課程取材于愛德華·狄泊諾博士著名的"六頂帽子"理論，并由著名的企業管理專家進行精彩地講授。 課程大綱： 　　　第一講 思維障礙的原因與誤區 　　　　一、主要思維障礙與理念誤區 　　　　二、改變錯誤的思維定勢 三、企業發展中的主要矛盾沖突 四、提倡樹立的新理念 第二講 中西方思維方法簡介 　　　一、三種管理思維形式 　　　二、企業領導的思維層次 　　　三、常見的思維方式 　　　（一）、概括性兩分思維法 　　　1、隱一顯一法 　　　2、利害相雜思維法 　　　3、相對思維法 　　　(二)、簡易—不易—變易思維法 　　　1、簡易思維法 　　　2、不易思維法 　　　3、變易思維法 　　　第三講："六頂帽子"思考法 一、六頂思考帽的意義 　　　　 二、 六頂思考帽的種類 　　　 三、 六頂思考帽的使用方式與價值 　　　第四講："白色帽子"思考法 　　　　　1、"白色帽子"思考法的含義 　　　　2、"白色帽子"思考法的使用 　　　　3、"白色帽子"思考法的要點 　　　　　4、1.相信絕對的真理和事實 　　　　5、掌握搜集事實和數據的工具 　　　　6、"白色帽子"思考法舉例 　　第五講　"紅色帽子"和"黑色帽子"思考法 　　　　1."紅色帽子"思考法定義 　　　　2."紅色帽子"思考法作用 　　　　3、"黑色帽子"思考法的涵義 　　　　4、"黑色帽?quot;思考法的作用 　　第六講 "黃色帽子"思考法 　　　　1."黃色帽子"思考法的涵義 　　　　2."黃色帽子"思考法的特性 　　　　3."黃色帽子"思考法的使用條件 　　　　4.實際操作中如何安排黃色 　　　　5."黑色帽子"思考法的順序 　　　第七講： "綠色帽子"思考法 　　　　　1、"綠色帽子"思考法的涵義 　　　　2、"綠色帽子"思考法的要求以及行為要點 　　　　3、"綠色帽子"思考法的內容 　　　　4、"青色帽子"思考法的內容 　　　　5、"青色帽子"思考法的內容 　　　　6、重溫"青色帽子"思考法的精髓 　　第八講： "藍色帽子"思考法 　　　　1."藍色帽子"思考法的作用 　　　　2."藍色帽子"思考法的責任 　　　　3、"藍色帽子"思考法的任務 　　　　4、"藍色帽子"思考法的作用 　　全國著名實力派領導力專家講師 蓋烈夫先生簡介 　　蓋烈夫 全國著名實力派領導力專家講師，國際認證咨詢師，全國十佳培訓師。曾任清華大學高級職業經理訓練中心總教練長；有過十年基層領導、十年中層領導和二十年高層領導實踐經歷，曾擔任過新太集團上市公司執行總裁、立白集團副總裁總管理師、招商迪辰集團總裁、富林集團總經理、樹人集團總裁、中孚咨詢集團董事長兼總裁等著名大中型企業集團高層職務。 　　蓋烈夫編創開發出戰略、HR、營銷、行政、素質、文化類等百余門培訓課程；創編了“ＭＭＭ管理模式”并自創《高價值企業的整合管理》理論，獲全國第八屆“企業管理現代化創新成果”一等獎。 　　蓋烈夫為電力、通信、房地產、金融業、IT業、藥業、制造業、高校等千余家企事業進行過咨詢、診斷、培訓、設計和示范管理，具有深厚的理論、豐富的管理經驗和生動的培訓方式，在企業界、高等院校和咨詢界享有盛譽，被稱為“企業醫生”、 “最解決問題的咨詢師、“最受歡迎的培訓師”；培訓界的“常青樹”。被清華大學、北京大學、中山大學、華南理工大學、西南財經大學等多所高校聘為專家講師。擔任中國競爭力促進會副會長等多個國家級專業機構的專家顧問和講師。 蓋烈夫的經典課程 1、《組織行為學》 2、《高效運營管理》 3、《制勝領導力》 4、《高效會議管理》 5、《贏在執行力》 6、《人力資源管理》 7、《企業戰略管理》 8、《規范化商務禮儀》 9、《國學與管理》 10、《總裁演講技能》 11、《如何當副職》 12、《企業創新管理》 13、《職業心態與素養》 14、《營銷實戰技能》 15、《有效溝通的藝術》 16、《壓力與情緒管理》