《企業如何培育人才》 （培訓大綱） 著名企業育人經典 索 尼：倡導內部跳槽  東 芝：壓重擔子主義  麥 當 勞：學校育才觀念 摩托羅拉：歡迎你回頭馬 通用電氣：內部提升補缺 海 爾：賽馬而不相馬 微 軟：雇傭有潛質人  西 門 子：人才素質模式      3M 公 司：不追究你失敗    企業引入教練技術 老子早在公元前500年，就已經作過很好地描述：知人者智，自知者明，勝人者有力，自勝者強！ 這句話用在企業教練領域，就是：企業教練要做知人的智者，讓被教練者成為自知的明人，讓他產生勝人的力量，變成自勝的強者！ 千古名相管子《勸學篇》中也有兩句話，高度概括了企業教父如何培育優秀人才的問題。原則就是：“無代馬走，使盡其力；無代鳥飛，使臂其翼”。意思就是說：不要代替馬兒去奔跑，馬兒才能盡力飛奔；不要想代替鳥兒去飛翔，鳥兒自然會振翅翱翔。 企業教練，教練對方的原則就是，不要代替對方去“想”、不要代替對方去“說”、更不要代替對方去“做”！而是引導對方去想，歡迎對方去說，鼓勵對方去做。因為只有這樣，他才能不斷成長，他才能不斷提高。 目前，企業引入教練技術，已經或正在形成一種趨勢。 三、職業生涯規劃策略 （一）客觀認識自我，準確定位。評估自我：想做什么？能做什么？適合做什么？看重什么？ 人崗是否匹配？人企是否匹配？ （二）評估職業發展機會，確定目標。評估外界：對我的要求？有什么樣的機會與挑戰 長期目標：專家？管理者？技術？營銷？短期目標：積累能力和經驗？追求業績？ （三）擇優選擇職業目標和路徑。在知己、知彼的基礎上，選擇最適合自己的職業目標，針對標選擇最適合自己的路徑，注意要考慮風險指數。 （四）制定行動策略，終生學習，高效行動。區分輕重緩急，學會時間管理和應對干擾。 （五）與時俱進，靈活調整，不斷修正和反饋。不斷修正、優化職業規劃，以適應各種變化。 真正建立一個激勵機制 （一）物質激勵：物質是第一性的，物質決定精神因此，要為員工打造第一性的環境； （二）成長激勵：精神是第二性的，精神反作用于物質，因此要為員工拓寬成長的道路； （三）環境激勵：環境迷戀人、環境影響人、環境造就人。 五、確立兩大理念 （一）“知識和技能也是資本”的理念。 1、傳統模式：企業的產業資本+銀行的金融資本=產業金融資本 2、現代模式：產業資本+金融資本+人才知識資本=知識金融資本 （二）人才是企業一切成功要素的首要因素。 1、要打破“屋頂結構” 2、建立“土壤結構” 培養梯隊人才，建立冰山模式。 （一）冰山一角：“冰山一角”為人才第一 梯隊，屬于現在時的第一線的支撐大局的人才。 （二）淺水區： “淺水區”為人才第二梯隊，屬于重點培養的應用型甄選人才。 （三）深水區： “深水區”的為第三梯隊，屬于企業人才庫的儲備型培養人才。 打造四個培養人才的平臺 建立崗位素質常模，打造崗位培訓平臺。 按需育才打造，定向培養的平臺。 建立基地，打造系統培養平臺。 學研并舉，打造集學習研 究開發一體化的學研平臺。 建立“熱帶雨林”五大生態 第一層次：喬 木（決策高管層） 第二層次：灌 木（部門經理層） 第三層次：花草藤（公司主管層） 第四層次：菌 類（骨干員工層） 第五層次：微生物（基本員工層） 全國著名實力派人力資源管理專家講師 蓋烈夫先生簡介 　　蓋烈夫 全國著名實力派領導力專家講師，國際認證咨詢師，全國十佳培訓師。曾任清華大學高級職業經理訓練中心總教練長；有過十年基層領導、十年中層領導和二十年高層領導實踐經歷，曾擔任過新太集團上市公司執行總裁、立白集團副總裁總管理師、招商迪辰集團總裁、富林集團總經理、樹人集團總裁、中孚咨詢集團董事長兼總裁等著名大中型企業集團高層職務。 　　蓋烈夫編創開發出戰略、HR、營銷、行政、素質、文化類等百余門培訓課程；創編了“ＭＭＭ管理模式”并自創《高價值企業的整合管理》理論，獲全國第八屆“企業管理現代化創新成果”一等獎。 　　蓋烈夫為電力、通信、房地產、金融業、IT業、藥業、制造業、高校等千余家企事業進行過咨詢、診斷、培訓、設計和示范管理，具有深厚的理論、豐富的管理經驗和生動的培訓方式，在企業界、高等院校和咨詢界享有盛譽，被稱為“企業醫生”、 “最解決問題的咨詢師、“最受歡迎的培訓師”；培訓界的“常青樹”。被清華大學、北京大學、中山大學、華南理工大學、西南財經大學等多所高校聘為專家講師。擔任中國競爭力促進會副會長等多個國家級專業機構的專家顧問和講師。 蓋烈夫的經典課程 1、《組織行為學》 2、《高效運營管理》 3、《制勝領導力》 4、《高效會議管理》 5、《贏在執行力》 6、《人力資源管理》 7、《企業戰略管理》 8、《規范化商務禮儀》 9、《國學與管理》 10、《總裁演講技能》 11、《如何當副職》 12、《企業創新管理》 13、《職業心態與素養》 14、《營銷實戰技能》 15、《有效溝通的藝術》 16、《壓力與情緒管理》