現代企業管理中的領導藝術 　　　（培訓大綱） 第一講：領導與管理主要區別 一、戰略與策略的區別 二、工作側重點的區別 三、管理與領導的區別 第二講：領導者的良好溝通力 一、有效溝通的基本方式 二、有效溝通的基本原則 三、溝通失敗的主要病因 四、有效溝通的最佳時機 第三講：授權管理的基本原則 一、合理授權的六大原則 二、領導授權的六大前提 三、有效授權的八大律條 第四講：領導者的主要勝任力 一、什么樣的領導不受歡迎 二、完美領導者的八大要領 三、領導者必備的關鍵特質 四、領導者必備的主要標準 五、領導者的應有的勝任力 第五講：領導者的靈活激發力 一、十六種激勵方式的有效應用 二、激勵人才最實用的九種方法 三、有效激勵下屬的十大激勵法 第六講：領導者的形象感召力 一、走出領導藝術誤區 二、講求十大領導藝術 三、如何有效領導下屬 全國著名實力派領導力專家講師 蓋烈夫先生簡介 　　蓋烈夫 全國著名實力派領導力專家講師，國際認證咨詢師，全國十佳培訓師。曾任清華大學高級職業經理訓練中心總教練長；有過十年基層領導、十年中層領導和二十年高層領導實踐經歷，曾擔任過新太集團上市公司執行總裁、立白集團副總裁總管理師、招商迪辰集團總裁、富林集團總經理、樹人集團總裁、中孚咨詢集團董事長兼總裁等著名大中型企業集團高層職務。 　　蓋烈夫編創開發出戰略、HR、營銷、行政、素質、文化類等百余門培訓課程；創編了“ＭＭＭ管理模式”并自創《高價值企業的整合管理》理論，獲全國第八屆“企業管理現代化創新成果”一等獎。 　　蓋烈夫為電力、通信、房地產、金融業、IT業、藥業、制造業、高校等千余家企事業進行過咨詢、診斷、培訓、設計和示范管理，具有深厚的理論、豐富的管理經驗和生動的培訓方式，在企業界、高等院校和咨詢界享有盛譽，被稱為“企業醫生”、 “最解決問題的咨詢師、“最受歡迎的培訓師”；培訓界的“常青樹”。被清華大學、北京大學、中山大學、華南理工大學、西南財經大學等多所高校聘為專家講師。擔任中國競爭力促進會副會長等多個國家級專業機構的專家顧問和講師。