《授權的科學與藝術》14蓋烈夫

十四、領導授權的前提

    要想做到合理授權，首先要弄清楚在什么情況下，就什么問題對哪些下屬可以授權。在以下幾種情況，領導者應當授權給下屬：

   1、領導者不會也沒有能力做的事情；

   2、領導者沒有時間充分去做的事情；

   3、別人比自己可以做得更好的事情；

   4、未能充分利用發揮下屬才能的事；

   5、有意識地培養和鍛煉下屬的能力；

   6、按照組織分工和責任劃分的事情。

案例分析：《尼克松授權之難》

尼克松認為：“許多領導人最難接受的事情之一，就是授權別人替自己辦事。  艾森豪威爾曾就此簡略對我說起，作為一個行政長官，他必須克服的一個大難題就是學會簽署水平低劣的信件：也就是說，明知自己可以把信寫得更好，也得在別人代寫的信上簽上他的名字。”