《授權的科學與藝術》12蓋烈夫

十二、為什么要授權？

一個只能做點事，一批人才能干事業；領導者并不是先知先覺的圣人；不是萬事皆能的神人，更不是鋼鑄鐵打的金剛。隨著現代社會大生產的發展，領導者面臨的各種事務紛繁復雜、千頭萬緒。任何領導者，即使精力充沛、智力超群、能力有余，也不可能獨攬一切、親力親

為。因此，授權是大勢所趨。

     不會授權或不愿授權的領導者，將給自己將給自己積聚愈來愈多的工作決策事務，使自己在日常瑣碎的工作細節中越陷越深，甚至成為碌碌無為的“事務主義”者。到此地步，有些事已一拖再拖，另一些事可能根本無暇顧及，而許多需要領導者處理的大事卻擱置在一邊。另外，下級的積極性也受到壓抑，工作失去了興趣和主動性。所以，作為領導者，貴在學會科學地授權。通過合理授權，使領導者重在管理，而非從事具體事務；重在戰略，而非戰術；重在指揮，而非沖鋒。通過授權，有利于領導者議大事、抓大事，居高臨下，把握全局。一般來說，授權的本領是評價領導能力的決定性標志之一。