《授權的科學與藝術》8蓋烈夫

八、職業經理難在領導者。

     這里所說的領導者既包括老板也包括各個層次的管理者。他們既給他人造成了工作的難點，也給自己造成了難點。主要表現在：

    一是獨裁者的領導獨攬大權。在他們面前，無論大權小權，通通收歸己有。對于下屬沒有半點恩賜和施舍。

    二是保守型的領導謹小慎微。這些人就像“九斤老太”一樣裹足不前，非但如此，還生怕下屬“捅漏子”、“惹麻煩”、“造事端”，殊不知這種謹小慎微的做法恰好扼殺了下屬的積極性和創造性。

    三是英雄式的領導獨撐天下。他們總是以“老子天下第一”自居，總是懷著“舍我其誰也”的心態，總是相信“英雄造時事”，結果反倒成了孤家寡人。試想，職業經理面對這樣的領導，還能施展才華和抱負嗎？還能夠發揮作用嗎？

    認識問題的目的在于解決問題。解決這些問題并不難，難的是真正在骨子里認識這些問題。對于上述職業經理在工作中的難點問題，必須站在企業可持續發展的高度來認識，否則，倒霉的還是企業，說到底倒霉的還是把企業當成生命的老板們。