創新系列之七十六：人力資源管理具象模型

    這是我創新出來的另一張圖。人力資源工作有了這張圖，就不用什么書了，拿著這張圖就能走遍天下無敵手（笑聲掌聲）。真的，我不是自吹自擂，因為這張圖把人力資源管理所有工作都一網打盡了（笑聲掌聲）。但是我不能拷貝給你們，因為它還不完善。現在只能帶著不完善講一講。

這張圖從人本開始，然后是人性，人文，人事，人別，人治，人德，人情，人潛，人需，人能，人力，人杰。每一個“人”都是一批人、一堆事，不是專指某個人，也不是專指某項工作。比如說人本，那就是人力資源工作的根本的起點，歸宿和落點。比如說人杰，什么叫人杰，必須是精英和領袖；人師人君，教父人物，那才是人杰。你千萬不要把企業所有的人都培養成了人杰，你要是把所有的人都培養成了人杰，不但這個企業亂了，國家也亂了（笑聲）。你想，在座的各位，全都培養成了某某某，還不壞事？這怎么行呢？那不行。英雄精英可以有一大批，但不能人人都是！領袖雖然可以說是領袖層，但真正的領袖必須只有一個。現在很多老板自以為辦了企業就是企業家，一股獨大就是領袖，純粹是開玩笑。