創新系列之六十八：第二個就是品牌。

    競爭的觀念是特色，特色的核心是品牌，品牌的保障是文化，文化的源泉是歷史，你按照這個方式去創新去構制你的文化，就基本沒有問題。一個文化核心，我講的文化核心問題實際上就是企業價值觀的問題，這個圈里是文化，我看這個東西別的書上都沒有。

    品牌的保障是文化，我認為企業文化分為四層，第一層是表層物質文化，可以叫做器物文化，第二層文化，是淺層行為文化，也叫活動文化，第三層法制文化，也叫做強制文化，最后一個深層文化，也叫核心價值觀文化。有這四個文化，你企業的一切都可以裝進去。沒有裝不進的東西，只要說一個，我馬上就可以告訴你是什么文化。說制度，它就是屬于強制文化，法制文化。你說我企業的logo，就是表層文化。你說營銷模式，那是行為文化。你說我總裁辦公室里擺的一個玉璽，那是什么文化，那叫價值觀文化。你倡導什么提倡什么，信仰什么，你的價值觀在哪里，你的野心就是做皇帝。有的總裁你一看辦公室的設置就知道他的文化品味。一進辦公室，老板的背后是一幅張牙舞爪的鷹，然后背面一邊是國旗，一面是公司的旗，往那兒一插，國家與企業同等。反了！（笑聲掌聲）為什么會這樣，沒文化！

    所以核心文化必須要突出一下這幾個方面：核心價值觀，戰略發展觀，企業宗旨，戰略目標，企業商魂，企業精神，企業雄心，發展途徑，指導方針，基本原則和企業愿景，以及組織原則，十三個方面缺一不可。

    我是這么認為的。你這些東西明確了，員工才知道我是誰，我將要到哪里去。沒有這些東西，隨便甩一個詞就是企業精神，那是自殘。不信你去看一看，現在全國基本都一樣。都是什么團結，務實，奮斗，創新，全是這玩意兒，沒有自己的特點。檢討、自省，沒人說這句話。但是有人說，誰？比爾蓋茨，就因為他說了這句話，所以他是世界首富，沒說這些話的，光聽見好詞的，都是次富。比爾蓋茨說了什么話，他說，幾乎在天天講，微軟只能存在十八個月。十八個月是什么意思啊，十八個月它就倒閉，這就是比爾蓋茨，他越這么說他越倒不了，他永遠存在十八個月。你知道什么叫永遠存在十八個月嗎？那就是百年長青，今天說還存在十八個月，明天還說存在十八個月，明年說還有十八個月，他永遠都有十八個月。