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    蓋烈夫:創新系列之六十五:現實中“青蛙學藝”的笑話也不少見。
    2016-01-20 36306

    創新系列之六十五:現實中“青蛙學藝”的笑話也不少見。

        有一家企業,經過幾年打拼,由小到大成為一家中型以上的企業。金融危機之后,雖然也受到一點損失,但并未傷到根本。他們堅守市場、堅持經營,企業盈利雖不多,但卻能保證在盈利線以上運轉。這家企業的老板每天都在尋求度過危機、取得發展的“靈丹妙藥”。就在這個時候,他遇見了一位企業發展戰略管理專家,說是有一套“如何走出金融危機寒冬”的妙招,只要認真用了,不出三個月就能使瀕臨倒閉的企業重振生機,能使經營困難的企業蒸蒸日上。這位老板起初并不相信,但是,那位“專家”巧舌如簧,一會一個活生生的成功案例,一會一個企業盛邀咨詢的電話,把那個老板搞得半信半疑,最終還是信了。于是便請那位專家到企業搞起了“咨詢項目”。經過雙方協商,咨詢價格定在30萬元,先預付70%,咨詢時間三個月,條件是企業必須按咨詢專家的意見辦,否則,效果不佳的責任在企業。

        咨詢項目開始了,項目組在專家的帶領下一折騰就是一個多月過去了。老板一開始不敢多言,還表示支持。于是,咨詢項目組便把企業當成自己的來治理。先是搞人才測評,書面測試、電腦測試,測得企業高層和中層管理者無一合格,于是便建議老板換人;然后搞企業診斷,斷得組織架構不合理,于是大調整;接著對企業管理制度進行審核,結論是制度嚴重殘缺,于是便給企業制定了一堆制度。最后又搞起了流程重組。在短短的兩個月不到的時間里,企業經過這一番折騰,被折騰得人人自衛、軍心渙散、市場萎縮、管理混亂。很多管理者和員工向老板訴苦告狀,一些管理者還提出了辭職。老板實在憋不住了,便不得不向咨詢項目組訴說自己的擔心。結果,項目組跟這位老板的矛盾日漸深重,項目組便以此為借口,拂袖而去。

        老板眼巴巴地看著合同上的條款腸子都快悔青了!再看看企業,滿目瘡痍,老板只好打掉牙往肚里咽。

        朋友們,這一講就講到這里,下一講:戰略創新的“六個一”。

    (待續)

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