創新系列之五十七：組織和管理模式進行創新

    組織與管理的創新它必須基于一個條件，這個條件的前提就是你這個企業目前處在什么階段？在創業階段，還是在成功階段還是優秀階段，還是卓越階段，輝煌階段，還是百年常青階段。有的時候你處在一個階段，還有其他階段并行叫附件階段，那么你跟據你的不同階段，，對你的組織形式進行不同調整和創新，大家都聽說過，什么事業部制，工廠制，職能制，直線制，等等等等制，你們聽說過矩陣制，但是你們聽說過規陣制嗎？規陣制就是蓋烈夫制，這是中國的第一個張規陣圖，盡管它幼稚，可笑，但是我認為值得思考，我花了很長時間設計出來，但是設計出來發現，復雜的問題變得簡單了，在設計的時候很復雜，千絲萬縷，各個方面去考慮，一招分娩，這個圖無非就是個太陽系，就是圍著什么轉的問題，大家看，中間是什么，就是一個盈利中心，企業永遠是圍繞著盈利轉的，這一點是勿庸置疑的，不要加上什么好的政治上的詞匯，直接一點就是盈利，什么都沒有，企業不為了盈利就不叫企業，那叫什么？那叫過去的事業，現在的事業也掙錢，所以說，圍繞著盈利中心，你這個企業至少在不同的階段要有七大中心，這七個中心必須圍繞一個中心就是盈利中心轉，怎么去轉，眼看上面的總裁，或者叫總經理，這個人是踩著這個輪子的人，轉一圈，每次轉動的時候，總裁就要根據一個中心轉動到他的位置的時候，他要考慮對這個中心進行合理化的管理，所以這張圖看起來很簡單，可是內涵很豐富，我把他公布出來這是第一次（掌聲）。今天也是第一次站在這個講臺上和企業界的朋友們交流，過去接觸的是學生比較多，所以說請大家去思考，我就是扔出一個大磚頭（笑聲）。這一講就講到這里，下一講：營銷戰略與策略創新。