《目標管理與目標的快速達成》系列7

七、目標管理的五原則

目標管理的“五項原則”就是SMART原則

      目標管理是以目標的設置和分解，目標的實施及完成情況的檢查、獎懲為手段，通過員工的自我管理來實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目的的一種管理方法。 
   SMART原則：是好的目標的原則。 
   S：specific：明確的，具體的——把什么當作目標。 
   M：measurable：可評估的可測量的一種可供比較判斷的標準。（能量化      

         的量化，不能量化的細化） 
   A：achievable：具有挑戰(zhàn)性的，是指我們設計的目標實現(xiàn)起來要有一定

         的困難，不是輕而易舉達到的，也不是不能達到的。 
   R：realistic：切實可行的——努力可以實現(xiàn)！太高的目標——立即放

         棄！ 
   T：time&resources constrained：受時間和資源限制