《整合管理》系列講座8
第八講：德魯克選人才的原則
l 不要冒險給新來的干部安排新的重要工作。
l 仔細推敲任命，尤其要把握好任命的核心和性質。
l 著眼于一定數目的候選人并揚長避短。
l 與幾個曾和候選人一起工作過的人討論每一位候選人。
l 確保被任命者了解職位。
l 及時糾錯。如果一個職位接連使兩個人栽了跟頭，領導者不要再去乞求“伯樂”發現新的“千里馬”，而應該取消這一職位。除非有所改變，否則它還會像擊敗前兩個人那樣，擊敗第三個上任者。
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