《中層管理者技能的提升》系列講座之三

第三講：角色認(rèn)知，明確自己的修為 

一、在組織架構(gòu)中的縱橫認(rèn)知——關(guān)系

（一）縱向管理的內(nèi)涵

（二）橫向管理的內(nèi)涵

二、在責(zé)任體系中的敬業(yè)認(rèn)知——職責(zé)

（一）核心職責(zé)

（二）具體職責(zé)

（三）相關(guān)工作

（四）任職資格

（五）權(quán)限范圍

（六）關(guān)鍵指標(biāo)

三、在資源配置中的使命認(rèn)知——增值

（一）人的價(jià)值

（二）財(cái)富價(jià)值

（三）公共價(jià)值

（四）物質(zhì)價(jià)值

四、在任職資格中的能力認(rèn)知——效果

（一）態(tài)度

（二）知識(shí)

（三）技能

（四）定位

（五）特質(zhì)

五、在工作作風(fēng)中的瓶頸認(rèn)知——突破

（一）克服不良的工作作風(fēng)

羊群效應(yīng)：隨波祝逐流，別人說(shuō)的做的我也說(shuō)也做。

信心過(guò)度：過(guò)分自信，認(rèn)為自己“無(wú)所不能”，過(guò)于強(qiáng)調(diào)自我。

固執(zhí)己見(jiàn)：固執(zhí)地相信自己的觀(guān)點(diǎn)，不懂得“變則通”。 

安于現(xiàn)狀：對(duì)目前的一切都很滿(mǎn)意，看不到潛在的危機(jī)。

阿Q 精神：付出了“沉沒(méi)成本”之后，還頑固地堅(jiān)持著不

          肯放棄，以“精神勝利法”來(lái)為自己辯解。

過(guò)分依賴(lài)：自己不主動(dòng)尋找解決方案，而是依賴(lài)于機(jī)會(huì)、上   

          級(jí)和下屬的支持。

山間竹筍：追求出風(fēng)頭的機(jī)會(huì)和表面榮譽(yù)，忽視內(nèi)在的修煉。

背后議論：說(shuō)別人的壞話(huà)，譏諷他人。

（二）鍛鑄成就大事的品行

    1、敢于決斷——克服猶豫不定的習(xí)性　

  　2、挑戰(zhàn)弱點(diǎn)——徹底改變自己的缺陷　　 

    3、突破困境——失敗中積累成功資本　

    4、抓住機(jī)遇——善于選擇、善于創(chuàng)造　

  　5、發(fā)揮強(qiáng)項(xiàng)——做自己最擅長(zhǎng)的事情　　

  　6、調(diào)整心態(tài)——切忌讓情緒傷害自己　　

    7、立即行動(dòng)——只說(shuō)不做，徒勞無(wú)益　

    8、善于交往——巧妙地利用人力資源　

    9、重新規(guī)劃——要站在更高的起點(diǎn)上　 

（三）管理者必備十大素質(zhì)

1、高瞻遠(yuǎn)矚有戰(zhàn)略執(zhí)行力
 2、有很高的道德倫理規(guī)范
 3、富有創(chuàng)新精神和創(chuàng)造性
 4、有能力鼓舞和激勵(lì)下屬
 5、良好的洞察力和分析力
 6、客觀(guān)自信并且敢于決斷
 7、既注重結(jié)果也注重過(guò)程

 8、善于傾聽(tīng)理解他人意見(jiàn)
 9、具有靈活的妥協(xié)的個(gè)性
10、習(xí)慣經(jīng)常表?yè)P(yáng)慎用批評(píng)

（四）圣賢之道修管理之為

1、“五事”與“七計(jì)”

2、“算勝”與“五勝”

3、“視卒”與“令民”

4、“正己”與“正人”

5、“九思”與“七善”