蓋烈夫：理論創新不能瞎掰！ 最近，聽到很多人大談特談“地頭力”。說心里話，我搞了三十多年管理，近二十年的培訓，十多年的管理咨詢和企業顧問，也曾學過MBA,可怎么也聽不懂“地頭力”是什么。我不僅懷疑自己：是否落后了？！不懂怎么辦？——學唄！ 我快速打開電腦進行查詢，這才知道“地頭力”是怎么回事，可是，也只能知道一回事，不能知道第二回事以上的事。因為，創新引入者一會說是這個定義，一會又說是那個意思，搞得俺有點摸不著頭腦，所以，到現在也還不知道“地頭力”到底是怎么回事。 請看創新引入者對“地頭力”的解釋： 一、“地頭力”是個在日本商界很流行的詞匯。它是指不靠記憶或經驗得來的知識，是一種現場瞬間反應的能力，一種從零開始的思維突破能力，一種對現地、現場、現物、現時找到解決辦法的能力。近年日本企業越發重視地頭力，原因也在于企業認為當面臨從來沒遇過的新挑戰時，如果一個人能夠快速反應，清楚說出自己的邏輯和假設，言之成理，并具說服力和溝通力，就是企業最需要的人才。” 二、“還可以用公式表達：地頭力=突破性心智+熱情+能力。” 三、“地頭力只是在現場中力求解決問題的藝術。地頭力是一個開放體系，從有型走向無型，從有限走向無限，吸收所有有用的東西，強化專長，增強實戰能力，向學以致用的方向發展。” 四、“創業時期的地頭力：就是敢想、敢做敢堅持的開拓能力，一種擯棄成見往前拱的能力。” 五、“公司具備一定規模時期的地頭力：在一個組織的特定坐標或道場中，清空一切經驗、束縛、成見，把握一刻接一刻的本真，調動全身心的能量對現實真問題敏捷做出反應，并能創造性地解決問題的能力。” 創新引入者強調說：“中國企業最大的問題其實就是……丟失了可貴的地頭力。”特別強調說：“一個公司的強盛，不在于它的規模，而在于“地頭力”是否強勁，在于公司是不是建構在“地頭力”的基礎上。” 我有些搞不懂了： 第一、“地頭力”到底是什么？能給出一個準確的定義嗎？ 第二、查了一下《日漢字典》，怎么也找不到這個來自日本的“地頭力”。 第三、從上述五個解釋來看，“地頭力”似乎大有管理理論和管理實踐“本真”的意義壟斷，請看：“坐標、道場、本真、基礎、往前拱、開拓力、心智、能力、熱情、膽商、智商……。”這里就差戰略、目標、領導和執行力沒連同“地頭力”一塊兒揭示了！由此看來，以后的企業管理什么也不用搞了，只要搞“地頭力”就行了！因為，創新引入者說：“一個公司的強盛，不在于它的規模，而在于“地頭力”是否強勁，在于公司是不是建構在“地頭力”的基礎上。”可是，地頭力到底怎么搞呢？是不是還要提出一個“如何提升‘地頭力’能力”的問題呢？！ 哈哈，還是有點糊涂！這么讓人感到糊涂的理論，怎么能在全國推廣呢！于是我想，理論創新如果不能讓人明白、也不能讓人立即付諸實踐，也不能讓人們去檢驗，那這種創新無啻于瞎掰。