蓋烈夫答：夫妻同為企業高層可以嗎？ 尊敬的高愷先生您好： 您問：“企經營中夫妻同時是企業高層可以嗎？好處是什么？弊端在哪里？”烈夫就此問題回答如下： 一、在企業經營管理中，夫妻同時是企業高層是可以的！古今中外不乏其例。宋代，《水滸傳》中就有菜園子張青和母他和妻子母夜叉孫二娘在十字坡開酒店。江湖有傳言說：“大樹十字坡，客人誰敢那里過？肥的切做饅頭餡，瘦的卻丟去填河。”后來張青夫婦投奔了梁山，開西山酒店以作聯絡。當然，那是古時小店，然而，像這樣的小店不僅古時很多，就連現代也比比皆是。不過大多以小規模經營為主。 二、現代大型企業中，也有很多夫妻同為高管的現象。比如，SOHO中國董事長潘石屹張欣夫婦，就是一個典型。再如家具大鱷金海馬集團的翟美卿夫婦。在廣東、上海、浙江等發達地區，超幾億元的戰艦型或航母型的企業中，夫妻同為高管的也非常之多。現代企業還有一個明顯的特點，就是聘請成雙成對的“夫妻型高級人才”，這在國企和大型民企中居多，而且經營的都很好。 三、任何一個事物都是矛盾的統一體，都有其有利和不利的方面。問題在于孔子所說的“君子和而不同，小人同而不和。”烈夫淺見，認為，“和而不同”追求內在的和諧統一，而不是表象上的相同和一致。譬如天上的繁星，點點閃爍，相交成一幅何其美妙和諧的夜空，可是每一顆星，都是不相同的。夫妻店也可以實現“君子和而不同”。比如有一個民營企業，一年大概四億元以上的年收入，這是較典型的“超大夫妻店”。創始人王總為董事長，其愛人熊總為總裁。王總他個人對行業規律和發展戰略把握到位，善于研發，偏愛營銷，因此暫時兼任產品研究開發中心總經理，并階段性分管營銷。王總的夫人熊總，在內部管理和細節經營方面具有優勢，她的系統管理和帶隊伍的能力恰好彌補了王總的不足。 四、夫妻店不是問題，問題是企業是否具備現代法人治理結構和是否具備科學管理的機制。如果沒有這種法人治理結構，沒有現代的科學管理機制，就會出現“小人同而不和”的禍害。比如，幾年前就有一起涉案9000萬元的騙貸案開庭審理，兩名本為夫妻并分任同一集團法人代表和副總裁的被告同時出庭受審。夫妻被告中的丈夫張海寧52歲，其妻常小燕比他小6歲，兩人案發前均是北京元峰元科貿集團的高管，張海寧任法人代表，常小燕任副總裁。張同時是北京率得康寧生物技術有限責任公司的法人代表和其他多家單位的經營負責人。兩人通過指使公司職員編造虛假貸款項目等手段，對中信實業銀行北京分行等八家銀行騙貸共9000萬元，至案發時尚有8400萬元本金未歸還。 五、夫妻同為高管，還在于“各美其美”。這又使烈夫想起了費孝通老先生在80壽辰聚會上，曾經意味深長地講的16字箴言：“各美其美，美人之美，美美與共，天下大同”。我感到這既是對“君子和而不同”的極好的闡釋，也是夫妻開店、夫妻共事的原則。烈夫淺見，我理解：“各美其美”的第二個“美”，就是積極健康、奉公守法、正心誠意；就是各自的特質、特點、特長。“美人之美”的第一個“美”，就是學習、發揚、運用。“美美與共”的“美美”，就是互相學習對方的優點，取長補短。“天下大同”，就是在這種“美”和“美美”的過程中，實現“和而不同”。因此，從這個意義上講，孔子的“君子和而不同”與費孝通的“美美”之說，不但是夫妻同為高管的圭臬，也是一切人等的為人處事的基本原則。至于您所問的夫妻同為高管“好處是什么？弊端在哪里？”那要根據客觀現實來分析，根本不可能有一個標準的答案。假設有，那也只是拍腦門假設出來的。 謝謝您的提問！以后多多交流！