蓋烈夫答：如何做好企業內訓 ZOUXIN問： 我們公司是一家已畜牧業為主的企業。每年出口創匯位居全省第一，獲得ISO9000：2000、HACCP認證。產品主要已出日本為主，遠銷俄羅斯、南非、菲律賓等國家。隨著企業快速發展，顧客對企業要求越來越苛刻，培訓已經成為企業健康可持續性發展不可獲缺的主題。請蓋老師指點如何作好（適合）企業的內訓。 蓋烈夫答： ZOUXIN您好： 您提出的“如何作好（適合）企業的內訓”問題，具有一定的系統性，根本不可能在網絡條件下做出詳細答復，因此，今天只能先答復一部分，供您參考。如果感興趣，本人愿意進一步回答與此相關的問題。 如何作好（適合）企業的內訓？要認真解決好如下問題： 1、要充分認識培訓中存在的問題，進而針對問題進行有效的培訓； 2、要了解企業和員工的培訓需求在哪里，針對需求開展培訓； 3、要懂得如何找準不同層級員工的培訓切入點、關鍵點，使培訓更加切合實際； 4、培訓師要懂得“為師之道，培訓之法”。 5、要提升兼職培訓教師的授課技巧，提高兼職教師的講課質量6、要提升培訓組織者和兼職培訓師從公司對員工要求的角度去發現培訓需求并設計培訓課程的能力。7、要提升培訓組織者和兼職培訓教師發現問題并將發生的問題撰寫成為管理案例和開發成培訓課程的能力8、要提升兼職培訓師的培訓技巧、控場能力和解決培訓進程中問題的能力我初步準備按照下列順序回答您的問題，請您預知： 一、培訓中的問題 二、培訓的“三分法” 三、培訓的需求分類 四、培訓的切入點 五、培訓師的“道” 六、培訓師的“法”