蓋烈夫答：辦公室工作不飽和怎么辦？ wang123問： 蓋老師您好：辦公室工作不飽和，使辦公室人員的能力建設受到影響？請問這樣的情況如何處理？您有什么好的建議，請賜教！ 蓋烈夫答： wang123您好： 您說“辦公室工作不飽和”，其實，這種說法本身就是一個誤區(qū)。因為辦公室的工作出了所謂“模式化、程序化”的以外，大量的工作都是臨機性的、靈活性的和潛在性的。想做的事、要做的事、要做好的事永遠都做不完，何來“不飽和”？ 然而，“工作不飽和”的問題確實存在你的公司之中。究其原因，無怪乎三點：一是辦公室的部門職能沒有較詳細的描述和明確，只是大體上粗略地知道一些；二是辦公室在崗人員的職責沒有詳細的描述和明確，也只是原則性地規(guī)定那么幾條；三是公司領導缺乏公司運作管理意識，只把眼睛盯在業(yè)務上或產品上。因此，使得辦公室的工作越干越單調、越干越覺得沒事干。 怎么解決呢？建議如下： 1、搞好部門職能分析，并制定出較詳細的職能描述； 2、搞好崗位職務分析，并制定出較詳細的職責描述； 3、轉變工作作風，由“圍著事務轉”變成“圍繞職能轉”；由“圍著領導轉”變成“圍繞基層轉”；由“管理控制”變?yōu)椤胺諈f(xié)調”。