蓋烈夫答：怎樣處理這件事情？ 樹根工作室問：某公司新組建了一項目經理部。項目經理和技術負責人都是新招騁來的。項目經理四十歲左右，技術負責人三十五六歲。在工程開工后不久的一天，項目經理、技術負責人、監理工程師和一勞務分包隊伍的包工頭幾個人坐在辦公室研究技術問題。這時項目經理一掏煙，沒煙了，便拿出二十元錢邊遞給技術負責人邊說，“你去給我買盒煙”。（幾個人中只有項目經理一人會抽煙）技術負責人應該去買煙嗎？如果你是技術負責人，你會怎么做？另將主題引申：項目經理應該如何樹立自己的威信？技術負責人和項目經理怎樣能合作得更好？蓋烈夫第一次答：“技術負責人應該去買煙嗎？”——不該！但要巧妙處理。“項目經理應該如何樹立自己的威信？”——簡單！要具備職業經理的標準。“技術負責人和項目經理怎樣能合作得更好？”——原則第一、關系第二！ 樹根工作室再問：您的意思是,不該去!要巧妙處理,具體怎么巧妙好蓋烈夫再答：樹根工作室您好：項目經理有些擺譜，在會上想通過“賣煙”一事顯示自己的權威。也想看看技術負責人是否聽話。他把自己看得很自高無上，根本沒有團隊合作的意識。可是，技術負責人也很不會變通，也是一個講面子的人，覺得項目經理這樣做實不給面子，是瞧不起自己，也覺得自己是項目中的負責人之一，跟項目經理平起平坐。兩個人都是不會顧全大局的人。試想，這事情如果這樣頒不更好嗎？——1、技術負責人愉快答應下來，然后請其他不開會的隨便一個身什么人去買煙，自己也不能耽誤開會，既照顧了項目經理的面子，又不耽誤開會，不好嗎？2、這樣做可能自己的面子一時受不了，可是畢竟對維護經理的面子有好處。事后，您可以和經理坦率的溝通。3、一個組織要有自己的首長，一個團隊要有自己的“麗達”，一個項目要有自己的經理，自覺維護他們的威信是一種美德。不要覺得低人三分，正是這種所謂的“低”，才體現出您的“高”。