蓋烈夫答：為什么踏實工作得不到好評? 小園問：我踏踏實實工作,卻得不到老總的好評,甚至在一次開會時,卻得到了老總的批評.對于員工的表現(xiàn)都是項目經(jīng)理向他匯報,所以除了在工作上和他有些來往,平時關系一般.而其余一兩個同事對項目經(jīng)理挺討好,即使平時不好好工作,工作時間玩游戲,看電影,聽歌,老總卻一次也沒批評過.自己好好工作,而那些上班玩弄偷賴的人,卻得到好評.我心里很委屈,請專家?guī)蛶臀?我該怎么辦?蓋烈夫答：小園您好：趙老師說得好：“你“踏踏實實工作”僅僅做到了一半——會做事。但在職場上，做事與做人是不可分的。”有一個上世紀50年代的真實笑話：一個老工人被選上當勞模，記者來采訪，問：您為什么始終一貫這么拼命干？勞模答：我不為什么，日偽時期也這么干！結果：勞模被拿下來了。這個真實的笑話，雖然和您的情況不太貼邊，但他能說明““踏踏實實工作”僅僅做到了一半——會做事。但在職場上，做事與做人是不可分的”道理。建議：1、改善同主管之間的關系；2、不學巧言令色，但要學會真誠溝通；3、要記住：上司是決定你前途的人。 小園再問：中國俗語"上有政策,下有對策",身為主管,如何使你的命令得以貫徹,讓屬下"執(zhí)行有力",完成你部門的任務,列出你的方法? 蓋烈夫再答：限于網(wǎng)絡條件，原則性地回答如下——執(zhí)行力來自于主管的： 1、個人的人格魅力； 2、對員工的親和力； 3、組織力和領導力； 4、實操力和表率力； 5、激發(fā)力和協(xié)調力。