蓋烈夫答：副總重權(quán)在握怎么辦 咨詢者問：“一個(gè)公司的總經(jīng)理只是處理些決策性的事情,真正掌握公司大權(quán)的是副總,比如說與客戶之間的聯(lián)系,生產(chǎn)上的進(jìn)貨.出貨等,這樣以來副總的權(quán)勢(shì)在公司就會(huì)越來越大,時(shí)間久了他根本不把總經(jīng)理放在眼里,還時(shí)不時(shí)的給總經(jīng)理些難堪,有很多事情都是獨(dú)斷專行,開除他公司的業(yè)績(jī)會(huì)受到很大的影響,繼續(xù)這樣下去不但經(jīng)理無法管理下屬,管理人員也有很大的意見,請(qǐng)蓋烈夫?qū)＜医o點(diǎn)意見。” 蓋烈夫答：這是一個(gè)由于“先天不足”造成“后天苦惱”的經(jīng)典案例。所謂“先天不足”：1、管理原則沒有事先確定；2、制約機(jī)制沒有事先確定；3、分共負(fù)責(zé)沒有事先確定；4、經(jīng)營(yíng)管理過程之中缺乏必要的督導(dǎo)；5、總經(jīng)理缺乏管控意識(shí)。解決的方法：一、溝通。1、充分肯定副總的業(yè)績(jī)；2、溝通中要學(xué)會(huì)“杯酒釋兵權(quán)”；二、故作糊涂，“糊涂”之中要：1、總經(jīng)理想辦法通過各種方式實(shí)現(xiàn)“親政”和“勤政”；2、行使總經(jīng)理的權(quán)力，有意識(shí)地搞一些不輕不重的“授權(quán)”；3、重組公司架構(gòu)，增設(shè)副總、增設(shè)部門、提拔新秀。4、強(qiáng)化行政、HR、財(cái)務(wù)部的管理。