美國總統林肯，在他上任后不久，有一次將六個幕僚召集在一起開會。林肯提出了一個重要法案，而幕僚們的看法卻不統一，于是七個人便熱烈地爭論起來。林肯在仔細聽取其他六個人的意見后，仍感到自己是正確的。在最后決策的時候，六個幕僚一致反對林肯的意見，但林肯堅持自己的意見，他說：“雖然只有我一個人贊成但我仍要宣布，這個法案通過了。” 　　從表面上看，林肯這種忽視多數人意見的做法似乎過于獨斷專行。那林肯為什么要表現得如此獨斷呢？其實，林肯已經仔細地了解了其他六個人的看法并經過深思熟慮，通過比較，認定自己的方案是最為合理的。而其他六個人所持反對意見，只是一個職業上的條件反射，有的人甚至是人云亦云，根本就沒有認真考慮過這個方案。既然如此，就應該力排眾議，堅持己見。因為，所謂討論，無非就是從各種不同的意見中選擇出一個最合理的意見，無非就是通過比較和論證予以補充和糾正。既然自己是對的，那還有什么可猶豫的呢？ 　　在企業的經營管理過程中，經常會遇到這種情況：新的意見和想法一經提出，必定會有反對者、質疑者、振振有詞論證者。因為不這樣就不足以證明自己是負責人的、是有水平的、是有發言權的，就不足以引起他人的重視。因此，其中必有對新意見不甚了解的人，他們一般會表示質疑或以異樣的目光和輕微的搖頭來示意不贊成。也有的人會為了反對而反對。當然，也有人不置可否地隨聲唱和。此時，企業的領導者往往會處于一片反對聲中，或者猶如孤雁，限于無助之境。那么，在這種情況下，有料的領導者該怎么做呢？——學林肯！ 一、領導者不要怕孤立。因為“真理往往掌握在少數人的手里”。敢于決策、善于決策，其實是敢于負責的表現。只有那些一切都要“集體決策”或者美其名曰“根據大家的意見作出決策”的領導者，才是推卸責任的人。 二、領導者不要怕麻煩。對于不了解新政的人，你要懷著一顆熱忱的心，要具有一腔不燥的耐心，向他說明道理，使反對者變成同意者，使質疑者變成支持者。 三、領導者不要怕反對。對于那些經常唱反調人，你不要寄希望于他的同意和贊同，但是，你一定要認真聽取他的反對意見，要善于在他反對的意見中吸取你所要注意的問題。要知道，反對的聲音雖然不好聽，但是，那里面往往存在你想象不到的亮點，往往會有你不曾思考過的問題。 　四、領導者不要怕指責。不但不怕指責，更不要在乎背后議論。管他什么“獨裁”、“軍閥”、“武斷”、“一意孤行”，你只管大膽前行。但重要的是，你的提議和決策是對的，只要真理在握，就應堅決地貫徹下去。 五、領導者不要怕不民主。要知道，決斷是不能由多數人來作出的。多數人的意見是要聽的，但作出決斷的，永遠都只是一個人。可以試想：如果在決策面前總是搞什么“三個臭皮匠賽過諸葛亮”式的所謂民主決策，那么，所作的決策一定是“臭皮匠”的決策。征求意見和聽取建議是應該的，也是必需的，但是，最終作出決策的只能是領導者。