“以正取以奇合”的領導方式 老子在《道德經》第五十七章中很簡練地說出了自己的領導學綱領：“以正治國，以奇用兵，以無事取天下。”如何去理解并不困難，問題是怎樣引用到企業管理之中。我認為，這里的“國”代指為組織，即企業。這里的“正”應該理解為企業文化，任何想做成百年老店的企業，莫不是以擔負社會責任為己任，展示和體現自己的遠大抱負和理想，用理想來吸引和留住大批的同道精英。這里的“奇”應該理解為在具體企業運營中要針對不同事情用不同的方法來處理，其結果要圍繞著“正”的企業文化為導向，即“正”是目的，“奇”是手段。在這個過程中，每項決策不能經常變動，否則就會使得大家感到無所適從。 領導者的作用是先“領”再“導”，是以疏導為主。越是高明的領導者，越是讓自己的企業內部開明、自由、開放，要建立了一個無障礙的溝通平臺，不把矛盾和問題隱藏起來，隨時出現隨時消弭。 創辦一個企業，如果希望它能夠長久發展，就不能指望用一些小聰明和小技巧去達到目的。因為沒有人是傻瓜，你不要指望去騙人來讓別人全情付出。所以，企業內部的公正體系和優勝劣汰的機制必須完備。只有在這樣一套制度的保障下，在身居高位者的客觀公正下，才不會有人去通過討巧和投機鉆營的方式來竊取管理者的位置或不勞而獲。 企業內部，只有在企業文化的指引下，領導者以身作則的示范下，晉升賞罰制度的公正原則下，才能獲得良性的、高速的發展。否則，即使管理制度多到汗牛充棟，多到甚至規定了員工上廁所需要幾分鐘的程度，也依然會有人鉆空子，偷懶耍滑。 老子再次強調了自己的領導哲學：只要身為領導者能夠把企業戰略思考清晰，并且按照市場規律去實施，不在中間變來變去，員工自然按部就班，穩步前進；只要身為領導者不浮躁，不去想著采取一些所謂的捷徑，不擇手段去達到目標，員工自然也會采取正當途徑，一步一個腳印的推進工作；只要身為領導者不要沒事找事，經常修改企業戰略、組織和規章制度，員工自然各負其責，以完成自己的責任為目標，內心的成就感伴隨著物質上福利待遇的提高，身心都會感到富足；只要領導者克制自己的貪欲，不會因為企業有了錢就去滿足自己的一些過度欲望，員工自然也會以領導者為榜樣，去克制自己的貪欲，用企業的價值觀要求自己。