最近十年來，“職業經理”這個詞十分流行，很多人都把自己的職業生涯目標定位于這個誘人的職業。可是，我發現，并非所有的職業人清楚職業經理的定義和內涵，當然，也沒有現成的所謂標準答案。 那么，職業經理的定義和內涵到底是什么呢？我試談如下： 一、職業經理的定義 四、職業經理的定義，是否應該用這樣的七句話來概括？——1、具備高尚的職業素質和高超的職業能力；2、有一定的企業決策權和經營管理的權力；3、將企業的經營管理工作做為終身的職業；4、給企業和社會創造卓越效益的職業階層；5、她代表著先進的生產力和經營管理模式；6、能體現出企業和員工的根本利益和業績；7、能把握企業發展方向和鍛鑄企業精神。 一、具備高尚的職業素質和高超的職業能力。第一條定義有兩個關鍵的問題。一是“高尚的職業素質”；二是“高超的職業能力”。 什么是“高尚的職業素質？”我認為，應主要具備“24種人格品德”：誠實、可靠、公正、慈悲、勇氣、理性、謙虛、自律、樂觀、投入、主動、工作、堅毅、負責、合作、管理、 鼓勵、寬恕、服務、捐獻、機會、教育、友愛、果敢。 什么是高超的職業能力？應主要體現出“20種職業能力”：工作效率很高；有主動進取心；邏輯思維能力強；富有創造性工作；有分析判斷力；有較強的自信；能指導輔助他人；為人榜樣和效仿；正確利用職權；善于發動員工；利用溝通做工作；建立良好的人際；具有樂觀心態；善于到員工中去；有很強的自制力；主動果斷堅決；聽取各種意見；能正確地自我評價；勤儉和具有靈活性；能夠創造價值。 二、“具有一定的企業決策權經營管理的權力”。這里，有三個關鍵詞：“一定的”；“決策權”；“經營管理權”，這三個關鍵詞缺一不可。 首先說說“一定的”（權力）。職業經理一般都是企業的高中層管理者，除了企業老板之外，他們的權力再大也都是受到制約和限制的。這里面有兩個需要注意的問題。一是，職業經理雖屬中高層管理者，但權力是有限的；二是，權力雖然是有限的，但是，必須具有相應的權力。現實中，這兩個方面的情況并不理想，要么“知賢而不用”無職無權；要么“用而不任”有職無權；要么“任而復以小人參之”權力虛設。因此，職業經理必須有一定的權力才能更好的發揮應有的作用。 其次說說“決策權”。就一個公司整體而言，決策權都掌握在股東會和董事會，而公司重大的經營決策權一般都掌握在董事長和總經理的手中。然而，這兩個角色，很少由職業經理擔任，所以，一般都只有管理權而無決策權。這種狀況，大多數企業都一樣。這就限制了職業經理的能力發揮。為了改變這種狀況，很多企業都嚷嚷“授權”、“分權”，但是，依然不能解決充分授權和獨立行權的問題。我的觀點是：授權和分權，其本質還是一個“權力回歸”的問題，即擔任什么職務就必須具有什么權力，管轄多大范圍，就應具有多大決策權力。權力一定跟著職責走。 最后說說“經營管理權”。權力不僅僅體現在決策上，更重要的是體現在經營管理上。沒有了經營，管理不復存在，沒了管理，決策也就沒有絲毫作用。因此，職業經理的“經營管理權”必須得到尊重和認可。無論是在分公司、子公司和事業部的管理上，還是在某個職能部門或經營部門的管理上，權力一定要賦予那些各個層級的管理者，各個層級的管理者也要理直氣壯地用足用好應有的權力。 總之，職業經理一旦走上經營管理的崗位，就必須具有一定的決策權和管理權，否則無啻于舊時的幕僚和食客。 三、將企業的經營管理工作做為終身的職業。所謂“職業經理”，必須以企業經營管理為職業，將所經營的企業的成功視為自己人生的成功和職業的成功，通過管理企業來實現自身價值和職業價值的人，由這些人組成的人群可稱其為“職業經理階層”。那么，是不是只有那些專職替業主打點企業的人就是職業經理而不包括其他人呢？不是！因為： 首先，“職業經理”和“職業經理人”是有一定區別的。職業經理是統稱，他還包括了創辦企業和經營企業的“業主”，一般來說，人們多稱之為“老板”、“企業家”。而職業經理人，則是一個狹義之稱，特指那些以出賣知識、智慧和技能為企業創造效益，為自己帶來收益，并以此為終身職業的特殊階層。兩者的區別就在于一個是“創業經營者”，一個是“職業經理者”。 其次，兩種角色互相滲透、互相轉換。尤其是在現代企業經營管理和即將進入后現代企業經營管理的今天，這種身份和地位的互相滲透、互相轉換的趨勢愈加明顯。創業者開始扮演經理人的角色走上了“儒商”、“專家”、“企業家”的大舞臺，其功力和作用甚至超過職業經理人。而職業經理人由于在企業中作用重要、業績突出、角色關鍵，往往也以知識參股、管理參股、技術參股和企業贈股、配股等方式持有公司股份而轉換成為業主的身份。 最后，職業生命和職業愿景相同。無論“職業老板”還是“職業經理”，他們的職業生命都是一樣的——以企業經營管理為終身職業；他們的職業愿景也是一致的——通過共同的經營管理把企業推向卓越和輝煌。 五、給企業和社會創造卓越效益的職業階層。這里，有兩個關鍵詞：一個是“給”，另一個是“創造”。給，就是給企業和社會，而不是給自己；創造，不是坐享其成，而是要有新的建樹。 六、代表著先進的生產力和經營管理模式。這里的關鍵詞是“代表”。既然是代表，那么，職業經理所主張和創建的經營管理模式就必須具有相當的先進性，就必須要有對當下和未來具有持續性和引導性。須知：不能產生先進生產力的任何主張和模式都是虛無主意的，都是消耗公司資源的無用之功。 七、能體現企業和員工的根本利益和業績。一個職業經理只為老板賺取利潤，而不顧企業和員工的利益，那他的職業性則與黑幫無疑；同樣，一個職業經理只為贏得自己的所謂業績，而不顧員工的業績，那他也無啻于一個狹隘的個人英雄。因此，職業經理必須講求“一個人只能干點事，一群人才能干事業”的理念，并且還要盡量加以體現。 八、能把握企業發展方向和鍛鑄企業文化。無數事實和教訓證明，企業的發展方向，并非一人所能把握，也不該由一人把握，必須由一個方向感很強的團隊來掌控，而這個團隊正是由那些職業經理所組成。同樣道理，企業文化也不是某個人的意志，而是以職業經理為核心的大多數員工共同創造和建設的。應該強調的是，職業經理在企業文化的形成過程中，所起的作用是鍛鑄。