夾在中間不知如何是好 小王問： 蓋老師你好： 現在有個問題困擾著我，希望蓋烈夫老師能夠給我一些幫助。我是從事IT行業的，職位是銷售工程師，我所在的公司是剛開業不久的公司，前段時間總經理與老板發生了矛盾，導致了全體員工都辭退了，后來這個老板不想放棄這個公司，所以找到了我（因為我掌握的一些客戶快要出單了），讓我繼續留在公司好好發展。而總經理也不想放棄這個平臺，也注冊了一個公司，也邀請我加入，這讓我夾在中間，不知如何是好，請蓋老師給點建議，謝謝！ 蓋烈夫答： 小王您好： 很高興您能向我咨詢，我愿愿意回答您的問題。 您提出的這個問題雖然不多見，但案例所反映出來的值得延伸思考的問題卻是很深刻的。 第一、老板同總經理的關系問題，是企業的根本性問題之一。即使老板自己兼任總經理，也無法排除他與副總經理以及高管團隊的合作。因此，做老板的首先要處理好這種關系。因為，一個人只能做點事，一批人才能做事業。再說了，管理就是借助他人的力量完成自己的使命的科學和藝術。如果這個關系處理不好，勢必影響企業的穩定和良性的經營。這也是這個案例給我們的啟示。 第二、做總經的是職業經理，是職業經理就都要講求企業的法人治理。在法人治理中，有一個原則，就是：總經必須執行董事會的決議和決定。老板一般都是企業的董事長，是企業的法定代表人。他的意見和決定是總經理必須遵循的。即使是錯誤的意見和決策，總經理在無法改變的情況下，也都必須遵循和執行。在執行的過程中，優秀的總經理會通過自己的努力逐步彌補老板的錯誤，盡力把事情做對做好。案例中的總經理，最不應該的就是“江湖性格：豬八戒摔耙子——不伺候猴！”拂袖而去。雖說道不同不相為謀有一定道理，但是，在企業初創期，更需要的是“和而不同”。那位總經理不但與老板決裂，而且還在決裂之后深挖老板的墻角，這無異于落井下石。更沒道理的是決裂之后，總經理利用在公司結下的關系和部分市場資源，自己另立山頭。要知道：總經理的這種做法是一種違背職業道德的行為?？磥?，那位總經理在人品上是需要進一步修煉的。 第三、在這個案例中，受惠最大應該是您。老板爭，總經理挖，看來您的價值不菲。其實，您的價值無非就是一定的市場價值。說白了，無非在您的身上還有籌碼可用。人越是在這個時候越不能翹尾巴，也更加不能一籌碼換利益。要知道，您的價值是公司賦予的，換句話說，您的價值是利用公司的資源積累起來的。這應該屬于公司的。既然如此，那您就要維護公司的利益。何去何從？雖然選擇利益的主動權把握在您的手里，但做為君子的美譽度的評價權卻不在你的手里。因此，要我說，您還是應該以公司利益為重，應該選擇同老板一起發展。