激勵(lì)的最佳方法是什么？ 最近有很多網(wǎng)友問(wèn)我：激勵(lì)的最佳方法是什么? 激勵(lì)的方法實(shí)在很多，比如：物質(zhì)性的激勵(lì)、精神性的激勵(lì)、環(huán)境性的激勵(lì)等等，恕烈夫不能一一例舉。不管哪種激勵(lì)都是有效的，但這要根據(jù)激勵(lì)的對(duì)象來(lái)具體加以運(yùn)用。也就是說(shuō)，人家需要一個(gè)蘋(píng)果，您總不能給他一個(gè)蘿卜吧！因此，就激勵(lì)而言，并不存在“最佳”的激勵(lì)方法，只有合適的才是最好的。因此，有針對(duì)性的激勵(lì)才是最佳的。 談到“最佳激勵(lì)”，我認(rèn)為應(yīng)該以情景和需求為核心。情景，就是要搞清楚在何時(shí)、在何地、因何事、對(duì)何人；需求，也要搞清楚這四個(gè)“何”。也就是說(shuō)，情景對(duì)了而需求沒(méi)搞對(duì)等于激勵(lì)無(wú)效；需求搞對(duì)了而情景沒(méi)搞對(duì)也是白扯。必須情景和需求相對(duì)吻合。比如，對(duì)于錢(qián)誰(shuí)都喜歡，某人的需求是渴望求知上大學(xué)，可是你不讓人家上學(xué)，硬是塞給他一點(diǎn)錢(qián)，請(qǐng)問(wèn)：這能起到激勵(lì)的作用嗎？再比如，人家工作一天了很累，很想休息，可是您卻硬要把人家從床上拽起來(lái)跟人家談心，請(qǐng)問(wèn)：人家煩不煩？再比如，人家很想在專業(yè)技術(shù)上有所作為，可是您硬要用仕途之路那一套激勵(lì)人家，請(qǐng)問(wèn)：管用嗎？因此，激勵(lì)要講求客觀實(shí)際、適時(shí)合用。實(shí)際上沒(méi)有那一種激勵(lì)手段是最佳的，然而，能夠打動(dòng)人心的才是最佳的。如何才能打動(dòng)人心？很簡(jiǎn)單：先要了解人心。然后來(lái)個(gè)心心相印。比如： 對(duì)于那些“弘毅”者、“志士仁人”，要用“人活一口氣，佛燒一炷香”的方式在志氣上多激勵(lì)；對(duì)于那些“經(jīng)濟(jì)人”、“交換意識(shí)”很強(qiáng)的人、則要用“人為財(cái)死，鳥(niǎo)為食亡”的方式在薪酬上和回報(bào)上多動(dòng)腦筋；對(duì)于那些“矢志不移”、“專心致志”的人，要用“不達(dá)目的心不甘”、“士不可以不弘毅，任重而道遠(yuǎn)”的方式在目標(biāo)性的問(wèn)題上進(jìn)行激勵(lì)；對(duì)于那些“先天下之憂而憂，后天下之樂(lè)而樂(lè)”的人，要在善濟(jì)方面、仁愛(ài)方面多激勵(lì)；對(duì)于那些講清講義講孝心的人，要用“入則孝，出則悌”、“孝為先，和為貴”的方式作為激勵(lì)點(diǎn)；對(duì)于那些“活著就是為了快樂(lè)”的人，要在興趣上、樂(lè)趣上激勵(lì)，已達(dá)到寓教于樂(lè)的目的。 恕我不再一一舉例。總之，一定要緊緊抓住員工的切實(shí)需求進(jìn)行激勵(lì)；一定要緊緊把握住時(shí)機(jī)和情景。既要切忌那種空洞的說(shuō)教，也要切忌不合時(shí)宜的場(chǎng)合；既要切忌言之無(wú)物的激勵(lì)，也要切忌不合時(shí)機(jī)的激勵(lì)。最重要的是：因人制宜、因事制宜、因地制宜，要講究激勵(lì)的適合度。