蓋烈夫答：如何掌握老板心理做好企業(yè)培訓(xùn)？ 曾有同行問我：“如何掌握老板心理做好企業(yè)培訓(xùn)？”我覺得這個問題很有新意，因此試談淺見。 掌握老板的心理，做好員工培訓(xùn)，這是非常重要的。就培訓(xùn)而言，很多企業(yè)老板非常重視員工的培訓(xùn)，而且也取得了明顯的效果。但是，也有很多不夠重視員工培訓(xùn)，雖然也能隔三差五地搞搞培訓(xùn)，但是，負面心理也是很嚴重的。老板的負面心理大致主要有如下幾種：1、培訓(xùn)不是為了提升員工的技術(shù)和能力，而是為了滿足企業(yè)和老板的需要。要知道，培訓(xùn)員工不僅僅是為了企業(yè)，更重要的也是為了員工的發(fā)展。2、培訓(xùn)不是培養(yǎng)員工，而是要把員工變成更聽話的工具。很多老板曾問我說：“如何才能讓員工更聽話？有沒有這方面的課？”3、培訓(xùn)不是必須的，而是隨意的。在那些老板眼里，他們有的把培訓(xùn)當做企業(yè)的負擔；有的把培訓(xùn)當成形式；有的則隨意而為。4、培訓(xùn)不是長期的，而是權(quán)宜之計。他們往往“臨難抱佛腳”，“臨渴掘井”；有的則強調(diào)“立竿見影”；有的則以為搞一次就行了。根本沒有把培訓(xùn)長期化、系統(tǒng)化。根本沒有系統(tǒng)思考。5、培訓(xùn)是為別的企業(yè)做嫁衣。有的老板有一種奇談怪論：把員工培訓(xùn)好了，一旦跳槽，豈不是給別的企業(yè)培訓(xùn)人才？！等等，不一而足。為此，企業(yè)主管培訓(xùn)工作的領(lǐng)導(dǎo)和具體負責培訓(xùn)的管理者，首先要樹立正確的培訓(xùn)觀念。其次要系統(tǒng)組織安排培訓(xùn)。再次，要建立培訓(xùn)制度。最后，要根據(jù)企業(yè)和員工的實際需要進行培訓(xùn)。同時也要做好具有負面心理員工的思想工作。