蓋烈夫答：如何推動6S管理的實行？ 吳天曉問： 我們公司是一家建材生產企業，由于成品部的工作存在很大的安全隱患，所以從上個月開始，公司引入6S管理，希望通過6S管理來改變車間的面貌。但是車間推行一個月后，效果不大。尤其安全方面的要求，比如佩戴安全眼鏡、安全帽、防護手套、防割服等，但是員工不買賬。大多數員工不愿配合。白天員工能夠做做樣子，進入作業區能夠穿戴齊全，但是出來作業區就全部脫下來了。到了晚上，那就無人遵守了。請問有哪位遇到過這種經歷？可否告知解決方法的一二？ 蓋烈夫答： 吳天曉先生您好： 您提出的上述問題，依我看要從五個方面來認識和解決。 第一、一定要曉之以理。一項制度或者規定的施行，其前提必須做到曉之以理。也就是說，一定要讓執行者知道其中的道理和執行的必要性。6S作為現場管理的方法和標準，在實施之前和實施過程中，要做到兩個方面的培訓：一是具體內容和標準的培訓，目的是讓執行者知道執行什么，做到什么程度。二是要進行必要性的培訓，要讓執行者知道為什么。這就是所謂實施之前的宣傳教育。如果沒有這一步措施，執行起來勢必阻力重重。 第二、一定要動之以情。就是說，要把實施6S管理的好處講清楚，關鍵是對員工的好處講清楚。要闡明：這是保護、愛護、呵護員工的舉措。同時，要講清楚不實施的危害性。對于危害性，要講到每個人的心里，真正讓員工感到危害所在。最好要有真實感。 第三、一定要督導執行。規定頒布實施之后，能否執行和落實，關鍵要看督導的力度如何。督導，就是監督和指導兩個方面都要強化。 第四、一定要循序漸進。切不可操之過急。一項新的規定出臺，總有個執行的過程，這時，管理者要善于“沉住氣”。 第五、一定要動真格的。要知道，管理方式有兩種，一種是柔性的，另一種則是鋼性的。要在曉之以理、動之以情、監督指導和循序漸進的同時，一定要動真的，來實的。如果有人膽敢以身試法，那就一定要讓他嘗嘗違規的滋味，一定要他付出兒戲的代價。不如此，就會亂了規矩，影響秩序。 總之，員工沒有錯，錯在管理不到位。