很多企業根據客觀環境都在調整自己的戰略和策略，同時，也在調整自己的戰略和發展目標，很好，好得很！這就叫做“識時務者為俊杰也！”可是，不知您是否發現，也有一些企業在制定戰略發展目標時，往往不切實際，要么好高騖遠大談未來，要么噤若寒蟬裹足不前；要么把愿景當目標，圖夢想之喜悅，要么把瓶頸危機當理由，悲觀失望不求進取。那么該怎么辦呢？我的意見是：好好把握離你最近的目標！ 請君莫要誤解，本人所說的“好好把握離你最近的目標！”并不是讓你放棄長遠目標，也不是讓您丟棄宏偉的愿景，而是說，要把長遠的目標分解開來，從眼前最近的目標開始。誠所謂“千里之行始于足下！” 您一定知道在東京國際馬拉松賽中，日本選手山田本一獲得冠軍的事情。盡管這事有點非常令人意外，但是，究其得獎之奧秘，還是令人深信不疑的。山田本一他在《自傳》中說：“每次比賽前我都要把比賽線路仔細地熟悉一下，并把沿途醒目的標志畫下來記在心里。如第一階段標志是一座銀行，第二階段標志是一棵大樹……比賽時我以百米速度奮力沖擊第一目標，然后以同樣速度沖向第二目標，這樣40多公里賽程，就被我分解成幾個小目標而輕松跑完了。”山田本一的話和他成功的現實告訴我們：既不要把成功看成是很遙遠的事，也不要把成功看成是很容易的事。真確的心態和方法是：好好去把握離你最近的一個目標！只有一個個離你最近的目標的實現，才會有您未來總體大目標的實現。 在一個企業中，想做大事的人很多，但愿意把小事做細的人卻很少；企業不缺少雄韜偉略的戰略家，缺少的正是那些肯于精益求精、肯于把眼前的事情做好的執行者。市場競爭態勢多變，我們不能寄希望于不變的戰略，而要依賴于“勢”變我變、“敵”變我變的靈活和適應。如果說這種“變”的藝術很難把握的話，那么，您就來個簡單的——牢牢把握住離你最近的目標！孔子說：“君子之行，譬如行遠，必自邇；譬如登高必自卑。”意思是說：一個有作為的人，要想取得成功，就好像行遠路，必須從最近處開始；好像登高峰，要從最低處開始。 哈哈，本人的話您可以不聽，但是，圣人的話您總該聽聽吧！