很多人喜歡跟風，只要什么東西火了就跟什么，幾乎失去了自己的思維。比如，有人說“細節決定成敗”，于是就有人跟著說“格局決定成敗”；再于是便有了“態度決定成敗”、“執行決定成敗”、“策略決定成敗”、“戰略決定成敗”、“人才決定成敗”。甚至，還有人提出“領導決定成敗”、“成本決定成敗”、“利潤決定成敗”、“理念決定成敗”等等、等等。幾乎每一個經營管理方面的名詞都可以套用一個模板：“什么什么決定成敗”。如此一來，任何一種管理行為都可以決定成敗了。 筆者并不反對決定成敗的說法，但是很不贊成套用“模板”的說法。因為： 一、強調什么，什么就決定成敗，這是主觀的意志。 二、以為用了“成敗”二字就能引起大家的關注，這是一廂情愿。 三、如果什么都可以決定成敗，那就失去了主次和輕重關系。 四、能決定成敗的，絕不是那些主觀臆造的假設，而是客觀現實中占據主導地位的。 五、一旦套用，自己就變成了他人思維的奴仆，就失去了獨立思考的能力。 六、我們需要的是創新思維，雖然也需要模仿性思維，但是絕非套用所能取代。 七、吃別人嚼過的饃沒味兒。趕時髦可以，但不能慣性跟風。 總之，套用“決定成敗”的語式讓人看了覺得很尷尬，善勸最好不要再套用了。能夠體現自己實力的就唯有創新。