有人曾向我咨詢：“作為一個剛剛發展起來的私營企業,如何定制現代化企業管理制度？”說實話，題目太大了！即使是神仙也很難一下子回答到位，但這不是主要問題，問題在于：現代不現代的不是關鍵，關鍵是適用不適用，因為“鞋的大小是否舒適，只有腳知道”。皮鞋是好東西，如果讓漁民穿上去打魚恐怕就不合適。世界五百強的東東再好，不一定就完全適用于國內的企業。把自己的企業定義為“剛剛發展起來的私營企業”，于是就急于尋求“現代化企業管理制度”，也未必就是當務之急。試想，全國那么多“發展起來的私營企業”，難道都有“現代企業管理制度”嗎？ 再說了，什么叫“現代化企業管理制度”？十幾年前、半個世紀前、近百年前，諸如德魯克、馬斯洛、泰羅的管理理論、西方先進的管理方式和方法、以及日本的管理之道，現在不是有很多都在用嗎。即使一千多年前、二千多年前的《孫子兵法》、《四書五經》、《三國演義》、《易經》等古典文獻中的精華，不也在被我們現代人吸收應用嗎？因此，從這個意義上講，如果追求“現代化企業管理制度”，似乎該有三個含義：首先是繼承傳統，有揚有棄；其次是適用為好、有效為佳；最后是與時俱進，有利發展。千萬不能搞“花瓶制度”。什么叫制度？制度就是要求大家共同遵守的辦事規程或行動準則，就是在一定歷史條件下形成的管理體系。制，就是強力約束；度。就是強力約束的程度。在企業中，需要約束的而沒有約束，不需要強力約束的反而約束了，勢必不利于企業的發展。因此，制定制度的前提比制定制度更重要。所以要首先要對企業進行管理評審或管理診斷，只有這樣才能明確需要制定哪些制度，然后才能有的放矢制定適用、管用、效用的制度。制定制度時要遵循三個大的原則：一是基于問題管理的有針對性的制度，旨在解決重復發生的、經常發生的企業經營管理問題。二是基于未來長遠發展的有戰略眼光的制度，旨在管未來。三是基于執行力保障的制度。一切制度的制定都只有在執行中才有用。