姜波問：蓋老師您好，請問：董事長助理和總經理的職責應該如何進行劃分，如果董事長助理的職責中有協助董事長監(jiān)督、檢查、考核各部門的工作的執(zhí)行情況，協調各部門之間的關系，是否回和總經理的職責相矛盾，是否回給日后的工作開展留下隱患。謝謝。 蓋烈夫答：姜波您好：您提出的這個問題很重要，這關系到一個企業(yè)的各個崗位人的職責劃分的問題。如果職責不清，勢必造成重疊管理的問題，由此而產生的后果必然是管理混亂。因此，必須予以澄清。首先，董事長助理這個職位，不是權力職位，也不是企業(yè)的管理職位，按照規(guī)范，董事長助理只是董事長的工作助手，他的基本職責是為董事長服務，協助董事長進行工作。其次，董事長不負責對總經理職務管轄范圍內企業(yè)各個部門的監(jiān)督、檢查、考核，他只代表董事會和股東會對總經理進行日常經營管理進行監(jiān)督考核。因此，如果董事會直接干預總經理的經營管理，那就屬于越權。既然如此，董事長的助理更加沒有權力協助董事長進行干預。再次，如果董事長授權給助理，那也是沒有必要的。春秋戰(zhàn)國時代的管子，曾對齊宣王說過：最有害于霸業(yè)的是“用而任之復以小人參之，害霸。”意思是說：你既然任用他，又派身邊的人去監(jiān)督他，這是最有害霸業(yè)的。最后，除非總經理親自請求董事會派人來協助監(jiān)督檢查和考核各個部門，即使這樣，董事會授權的人也要認知自己的角色，也要協助總經理當好助手，而絕對不能超越總經理。