員工“大逃亡”怎么辦？ 有一家公司遇到麻煩了,一個月內(nèi)，三大“關鍵員工”，先后被“錢”挖走，王總臉都氣青了，憤憤不平，逢人便說那三個人忘恩負義，沒有良心。因為王總不解，待遇豐厚，獎金不薄，為何就換不來他們的忠誠呢？更讓王總痛苦和擔憂的是，自己還能再相信誰呢？后來，對自己的員工，王總疑神疑鬼，不敢再對任何人放心。員工得不到老板信任，自然紛紛“大逃亡”，這讓王總更加對員工不放心。王總非常苦惱，利益豐厚，他們要走；對員工看緊點兒，他們還是要走。當老總的究竟該怎么對待員工呢？ 這個案例很典型，如果讓我點評，我只能這樣說： 關鍵員工“大逃亡”——正常；王總氣的“臉發(fā)青”——必然；對員工們“看緊點”——不該；多研究些“留才道”——最好。 那么，員工紛紛“大逃亡”其中的原因是什么？說起原因來，真的很復雜，如果詳加論述，恐怕就要寫成論文了。所以還是簡述幾句。我認為主要原因在于：一、老板缺乏對企業(yè)文化凝聚力的認識。比如：“王總不解，待遇豐厚，獎金不薄，為何就換不來他們的忠誠呢？”要知道，錢能吸引人，環(huán)境可以感染人，事業(yè)則能凝聚人，良好的文化才能留住人。 二、老板對自己的角色定位太僵化，把自己扮成了“恩公”，缺乏融入意識。比如：“逢人便說那三個人忘恩負義，沒有良心。”要知道，市場經(jīng)濟是以交換為主的，老板給員工的，都是員工應得的。不存在“恩公”的問題。相反，老板卻要感謝員工對你的維護和幫襯。當然，如果都能有感恩意識，那就更好了。三、老板缺乏梁山晁蓋的“義氣”，以王倫之心怎成大事？比如：“更讓王總痛苦和擔憂的是，自己還能再相信誰呢？后來，對自己的員工，王總疑神疑鬼，不敢再對任何人放心。”老板懷疑一切，對誰都不信任，久而久之，員工能不“大逃亡”嗎？就像袁紹不信任曹操、劉備一樣。要知道，員工要的就是個信任，尤其是管理者們。四、老板缺乏薪酬體系的“全景意識”，自認為“待遇豐厚，獎金不薄”。請問，他跟誰做對比？他所制定的薪酬體系和激勵機制難道還比豐田還要“豐”嗎？難道比沃爾瑪還要“沃”嗎？要知道，卻要的薪酬要有一定的競爭力，否則，就會“人往高處走”。五、老板缺乏現(xiàn)代企業(yè)的“人本”意識。比如：“對員工看緊點兒”。這和十九世紀的管理有何區(qū)別？要知道，員工的忠誠度不是看出來的，更不是管出來的！是以心換心換出來的。請問王總：您跟員工和下屬們是否換過心？