如何用諸葛亮的“七觀法”選人 “21世紀什么最貴，人才”這句經典臺詞也道出選擇人才的不易。選人，在技術層面以外，我們更要關注一個人才的綜合能力，這從諸葛亮的“七觀法”中可以獲益，同時“七觀法”也是一個比較好的工具之一。諸葛亮的“七觀法”中描述：問之以是非而觀其志，窮之以辭辯而觀其變，資之以計謀而觀其識，告之以是禍難觀其勇，醉之以酒而觀其性，臨之以利而觀其廉，期之以事而觀其信。但是在實際應用中很多人不能善用。人才了解往往比較復雜，有些可能隱藏的比較深，有些會受環境的變化而變化。事實上不同層級的人員，面試的深度也要不同。為了企業的實際需要，有些可以在其他階段去了解。有的時候用人單位左揀右撿不得要領，原因上有使用工具上的問題，更主要的是掌握不好“適可而止”。 一個人才從開始到工作階段分為三個期間：面試期間：試用期間：正式工作期間。在這些期間中我們使用的工具也要拆解。一、在面試期間應：問之以是非而觀其志，窮之以辭辯而觀其變。二、在試用期間應：資之以計謀而觀其識，告之以是禍難觀其勇。三、在正式工作期間應：醉之以酒而觀其性，臨之以利而觀其廉，期之以事而觀其信。這決定了企業要用這個人多久。選擇中層經理時，按此程序足以。在選擇高層時（副總經理）要把一、二、合為面試期間考察。在試用期間考察，重要崗位的副總經理選拔注意：酒后亂性者最好不要委以重任。甚至結束試用。 這樣做的原因是合理安排測試內容，這一方面減少招聘工作量，有的放矢，還可以減少不必要的程序。