企業要成功有很多關鍵要素，其中，企業的老板能否有所“忌”便是一個重要而又關鍵的因素。因此，筆者試提出“企業老板‘十四個切忌’”，以為共勉。這“十四個切忌”是：曲高和寡；剛愎自用；管窺蠡測；邯鄲學步；膠柱鼓瑟；刻舟求劍；緣木求魚；葉公好龍；敝帚自珍；東施效顰；畫蛇添足；南轅北轍；奔車朽索；以眚掩德。由于篇幅所限，為了便于網友閱讀和交流，筆者每天只談一個，今天先來談談“曲高和寡”。
從前，有一個外地人，在楚國的國都唱歌。他一開始唱的是《下里巴人》城中跟著幫腔的人有幾千人。當他唱起《陽春白雪》的時候，幫腔的卻不到幾十人，隨著他演唱技巧和難度的增加，能幫腔的也就寥寥無幾了。于是，曲高和寡這個成語便應運而生。曲高和寡，意思是：樂曲的格調越高能跟著唱的人就越少。過去指知音難得，現在也比喻言論和作品艱深，能理解的人很少。
當老板的為什么要切忌“曲高和寡”呢？——這是由于老板的地位和作用決定的。企業的老板是企業的最高決策者和領導者，他的理念和他的主張一旦變成企業的經營管理決策，就必須有人來響應，去實施。可是，老板的主張一旦“曲高”，那就勢必會出現“和寡”的局面，老板的主張也就像泡沫一樣破滅。因此，當老板的一定要切忌“曲高和寡”。
現實中，有很多企業的老板在制定企業發展戰略和制定企業發展規劃時，往往調門很高。尤其是在企業文化建設上更是“高調入云端”。甚至有的老板在企業文化建設上一味追求所謂的“高雅”，在講解時更是“花里胡哨”，甚至還說這是“高調做事”。似乎企業文化必須帶上美麗的花環才有內涵；似乎企業文化只有動聽的詞句和嚴謹的語法才算得上是“文化”；似乎只要說得動聽，才能打動員工。其實，那些一味追求“曲高”的做法，是很難得到應和的，因為往往會華而不實，往往會失去真正要表達的真意，往往會形成八股的格調而失去本質的特色。
據此，我們是否可以說：曲高者可以休矣！