客戶：中國佛山東建集團 地點：廣東省 - 清遠 時間：2012/3/7 0:00:00 2012年3月7日，著名執行力培訓專家蓋烈夫應中國佛山東建集團的邀請，在風景秀麗的“廣州后花園”清遠清新酒店，為該集團的中高層領導者做了題為《全方位提升執行力》的專題培訓。本次培訓是在該集團2012年主題年會的背景下進行的。蓋烈夫的培訓受到集團領導和全體與會者的熱烈歡迎和高度好評。 據悉，東建集團是全國著名的以房地產開發建設、服務、建材生產等多角化經營的著名大型集團。為了提升行業和市場的核心競爭力，該集團董事長鐘流漢先生提出了“全方位提升執行力”的戰略性要求，集團上上下下、方方面面以此為戰略導向，本次培訓正是在這樣的背景下進行的。蓋烈夫老師緊緊圍繞這一主題，以其三十多年的高中層領導和管理的實踐經驗，結合東建集團的實際專門開發了《全方位提升執行力》課程，因此得到了董事長和160多名與會者的盛贊和認可。 蓋烈夫此次培訓的主要內容有： 第一講：全方位提升執行力的意義 一、為什么強調全方位提升執行力 二、全方位提升執行力的戰略內涵 三、全方位提升執行力的剛性原則 第二講：執行力不強的原因和細節 一、影響執行力的16個主要因素 二、不利于執行的典型思維分析 三、影響執行力的14個細節要點 四、十個保證執行力的細節關系 第三講：有效提升執行力十個方法 一、提升執行力的十個方法 二、理清執行力的六個關系 三、構建三三制的執行系統 第四講：各級管理者執行效率原則 一、組織原則的整合 二、執行原則的整合 三、領導原則的整合 四、效率原則的整合 五、領導管控的途徑