客戶：華南理工大學MBA 地點：廣東省 - 中山 時間：2011/6/19 0:00:00 組織行為分析與組織架構 （培訓大綱） 第一部分：組織設計與實施 第一講：企業(yè)組織架構的基本作用 一、企業(yè)經營管理運作的基本守則； 二、企業(yè)經營管理運作的基本規(guī)則； 三、企業(yè)經營管理運作的權力原則； 四、企業(yè)經營管理運作的關系法則。 第二講：職能部門的組織架構設計 一、符合現(xiàn)實運作的需要——客觀 二、符合發(fā)展運作的需要——擴展 三、符合高效運作的需要——直線 四、符合流程運作的需要——協(xié)作 五、符合職能運作的需要——分工 六、符合責任管控的需要——監(jiān)管 第三講：組織設計需要注意的細節(jié) 一、名稱準確——不含糊 二、職能到位——不空白 三、盡力詳盡——不遺漏 四、層次清晰——不重疊 五、縱橫分明——不越級 六、符合標準——不混亂 第四講：各級組織的職能描述要領 一、部門職能描述的功能： 二、部門職能描述的內容： 三、部門職能描述的目的 第五講：組織架構的執(zhí)行 一、設計流程 二、審批流程 三、試行流程 四、執(zhí)行流程 第二部分：崗位設計與實施 第一講：崗位設置的定義作用 一、崗位設計的定義 二、崗位設計的作用 三、崗位設計的目的 四、崗位設計的要求 第二講：崗位設置的基本依據(jù) 一、崗位設計基于組織架構 二、崗位設計基本方法流程 第三講：崗位設置的基本原則 一、滿足目標需要的原則 二、兼并代托空留的原則 三、滿足職責需要的原則 四、不重疊不空白的原則 五、臨時崗位授權的原則 第四講：崗位設計的六大關系 一、與薪酬標準之間的關系 二、與績效考核之間的關系 三、與部門主管之間的關系 四、與標準要求之間的關系 五、與職業(yè)生涯之間的關系 六、與能力測評之間的關系 第五講：崗位設置的職責描述 （略） 第六講：崗位描述的落實途徑 一、崗位描述的制定流程 二、崗位描述的審批流程 三、崗位描述的實施流程 四、崗位描述的執(zhí)行流程