他出生于一個貧窮的農村家庭，16歲初中畢業打工，一年才掙92元。為了掙錢養家，他曾孤身前往泰國，沒錢吃飯，靠著賣血度日。而今天，他以身家650億排名中國富豪榜第十位，比劉強東、王石等富豪還有錢。

       嚴彬1954年出生于山東一個貧窮的家庭。1970年初中畢業時，16歲的嚴彬來到河南省林縣插隊。他在這個與山西交界的極貧困地區干了整整一年只得了92元錢。這一年他天天吃的是紅薯，沒見過幾眼白面。“太害怕貧困了”，于是，嚴彬選擇了去泰國尋找新的生路。

      初到泰國，因為沒錢買吃的，甚至賣過血。后來，他應聘到唐人街打工、當學徒，每天早上5點鐘就起床，吃的是醬油拌飯。憑著這股勤奮勁，嚴彬不到兩個月就當上了經理，后來又一步步成長為泰籍華商。

      1984年，嚴彬在泰國創辦華彬集團，主營物業、旅游、國際貿易等業務。不過，他事業上真正的第一桶金則掘自于1989年的房地產市場。

      20世紀80至90年代初，泰國房地產業進入黃金發展期，很多投資客紛紛涌入曼谷，試圖在這片流金土地上撈上一把。在這場“淘金大戰”中，嚴彬賺了整整一棟樓，也就是現在曼谷市中心的華彬大廈。

      1995年，嚴彬開始回國投資。當時他看到了中國市場的巨大潛力和“紅牛”飲料對社會人群的意義，遂將“紅牛”引進中國，在深圳特區成立了中外合資紅牛維他命飲料有限公司。因此，嚴彬也被稱為紅牛進人中國的牽牛人。

      那時，國內功能飲料市場還是一片空白，是“紅牛”將此概念率先引入，并進行了普及，第一年僅市場推廣就耗費了兩億元人民幣。初期可以說走得很艱難，但第二年“紅牛”便紅遍了中國的大江南北，如今已占據了中國功能性飲料80%的市場份額。

      1995年對于華彬來說是有著突破意義的年。也就是在這一年，他在北京買下了當時的一座爛尾樓，后來將其開發成北京CBD的頂級商務樓華彬國際大廈。

      如今的北京華彬國際大廈地處長安街的黃金地帶，占地面積1.08萬平方米，由香港和法國設計師負責室內外裝修設計，總建筑規模5.3萬平方米，整體達到5A級智能化水平，大廈內云集了國內外眾多知名企業。而泰國駐華使館也位于大廈內，這透露出嚴彬和泰國政府很不一般的關系。

      在北京八達嶺長城腳下，嚴彬還擁有一處不為外人所知的華彬莊園。莊園里建有外型和美國白宮極為相似的"白宮酒店"，酒店外停放的多是像勞斯萊斯、賓利、凱迪拉克這樣的頂級名車。

      喜歡打高爾夫球的嚴彬，在北京北郊花了10年，開辟出6000畝莊園，建立高爾夫球場。莊園還有高端別墅、酒店、健康中心與SPA，五星級白宮總統客房等服務。

      2009年，他買下一架龐巴迪5000公務機，若想去美國打高爾夫球，或者去歐洲旅游，只需一個電話就搞定。然而，他卻說:“70年代騎自行車，現在坐賓利、飛機，感覺一樣。”

      2015年，嚴彬在中國胡潤排行榜中，以身家650億排名中國富豪榜第十位，比劉強東、王石等富豪還有錢，然而他卻非常低調，很多人都不知道他的名字。

      嚴彬的成功在于自身的努力，但更重要的抓住了機遇。