我每次在面對企業家、經理人授課時，總喜歡提一個互動性問題：“喜歡利潤，愿意企業創造更多利潤的人請舉手”！底下幾乎每個人都把手高高舉起來……因為大家知道：企業不贏利，企業就無法生存和發展，更無法去談回
趨勢1 企業人力資源管理必須走中國式自主創新之路。 中國不管是國企、民企還是合資企業,人力資源管理都源于西方零零碎碎的人力資源管理理論,遍地開花,但都千遍一律,不能系統性解決人力資源管理滯后、人才戰
企業管理咨詢實戰心得 禹志——利潤中心型人力資源管理模式創始人全國知名實戰派人力資源管理專家;亞太人力資源管理研究所副研究員；國際績效改進協會（ISPI）會員；上海喬曼國際訓練機構高級合伙人；香港時
戰略性人力資源管理體系構建與實施 戰略性人力資源管理體系是指企業為了實現組織戰略目標而構建的人力資源管理體系。其核心是企業依據總體發展戰略確定人力資源子戰略、組織戰略并進行組織變革、構建符合和滿足戰
員工關系管理技巧 “員工關系”一詞源自西方人力資源管理體系。在西方，最初由于勞資矛盾激烈、對抗嚴重，給企業正常發展帶來了不穩定因素。在勞資雙方力量博弈中，管理方逐漸認識到緩和勞資沖突、讓員工參與企業
有效的人力資源管理是企業利潤之源 每一個企業都希望賺錢，每一個企業家都希望獲得利潤的最大化。但是，并不是所有的企業都賺錢，甚至很多企業都在虧損。在企業管理中，銷售管理常常成為人們關注的焦點，這是因為
優化人力成本創造管理利潤 改革開放30年來，中國企業獲得“成本領先”優勢的手段和方法也在不斷演變，企業的競爭力隨著成本的變化不斷遷移。21世紀的今天,大多數企業都在高成本下運作,市場競爭更為激烈。生
以利潤為中心的人力資源管理模式自序 我是在回北京的航班上構思這篇序言的。當飛機穿梭云端時，我 的思緒也被拉回到在企業輔導咨詢的場景：許多次給企業咨詢，都首 先聽到企業家抱怨如今公司人力資源成本太高，
松下用人智慧---70%用人法詳解 我曾在各種培訓場合與許多學員們一起分享松下的用人之道，而很多的企業高管領導和HR職業經理人對松下的70%用人法很感興趣。但往往因課時的限制難于講深講透徹，內心里對學
在為企業培訓服務過程中，經常會聽到企業HR或其他部門管理者的抱怨，覺得培訓沒起到效果，培訓不解決問題，原因到底出在哪里呢？經過與客戶的溝通，才發現問題是在如何對癥下藥，把準培訓需求上。比如好的中醫，將
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