戰略性人力資源管理體系構建與實施 戰略性人力資源管理體系是指企業為了實現組織戰略目標而構建的人力資源管理體系。其核心是企業依據總體發展戰略確定人力資源子戰略、組織戰略并進行組織變革、構建符合和滿足戰略目標實現的組織體系，依據組織架構進行職位設計，建立職位職責體系和支持企業戰略實現的員工勝任力素質模型、領導力開發模型，依據素質模型進行戰略性人員配置和員工能力建設與開發。通過制定戰略性績效管理體系來保證企業年度績效目標的實現和人力資源價值的評價，通過戰略性薪酬福利管理體系來實現人力資源價值的分配。 一、構建戰略性人力資源管理體系的意義 現代企業構建戰略性人力資源管理體系,一方面使企業的人力資源管理工作處于良性運作狀態，人力資源從業者在工作中能以戰略目標為核心，抓住工作的重點，同時也使非人力資源經理明確部門功能和人力資源操作流程，在工作中以戰略為核心更關注員工滿意度和價值增值度，,與企業高管、人力資源部門協同管理，有利地支持企業戰略目標的實現,使企業獲得持久的競爭優勢。 國際經濟危機快速地席卷全球，國際市場需求下降讓中國企業深切的感受到了冬天的寒意，也讓中國經濟的未來蒙上了一層陰影。就像某位企業家所言“冬天來了，但這個冬天是深圳的冬天、上海的冬天還是呼和浩特的冬天？我們不得而知。”這充分反映了當前國內企業家的真實心態。而柳傳志在08年中國企業家年會發言時精辟地指出了企業渡過冬天的良方——調整戰略、苦練內功。面對危機，企業應從人力資源管理戰略調整開始，著手進行戰略性人力資源管理改革。就目前情況來看，戰略性人力資源管理工作的開展刻不容緩。 1通過戰略性人力資源管理體系的構建，推動企業人力資源管理水平提升，促進企業品牌戰略、營銷戰略、財務戰略等子戰略的實現，最終確保企業經營的成功和企業戰略目標的實現。 2構建戰略性的人力資源管理體系是保證企業戰略目標實現的前提和基礎，是企業人力資源核心競爭力形成的必要條件，通過人的主觀能動性的發揮，在工作中突出重點，突出優勢，突出人的素質和要求，構建以戰略為核心的素質模型，提升公司員工的素質，構筑具有競爭力的人力資源核心優勢。 3構筑戰略性人力資源管理體系，必段具備全面系統的、真正“以人為本”的管理思想。對人力資源管理的人本化思想、戰略性理念和系統化運作模式進行了一系列開拓性探索，以責任為平臺，以激勵為核心，以戰略實現為要素，有助于企業員工得到發展、工作能力得到提升，人的素質得到升華。 4通過戰略性的人力資源管理體系的實施，整合企業資源，獲取更多有利于企業發展的資源，保持企業在市場競爭中的戰略優勢。 5通過戰略性人力資源管理體系的實施，改善企業人力資源管理，獲得高效率和高效益的生產運作管理體系，提升企業員工的工作業績，從而支撐企業戰略績效的實現。 因此，現代企業戰略管理所面臨一個基本任務，就是如何通過人力資源管理應對高績效工作系統的挑戰，滿足利益相關群體需要的挑戰，以及全球性挑戰。人力資源將成為企業健康運作和市場競爭成敗的戰略性資源，真正擁有全球經濟霸權的是知識產權和專業化人力資本產權，真正有競爭力量的是掌握知識和專業化人力資本的“符號分析人員”。在當今全球經濟一體化的國際市場競爭環境中，各類企業如何通過人力資源管理系統成功擴展其人力資本運營實力，不斷提高跨文化管理水平，就成為攫取市場競爭戰略優勢的關鍵。 二戰略性人力資源管理體系的模型和構建內容 企業人力資源戰略的實施必須與企業的遠景、使命、價值觀保持高度一致，在企業人力資源戰略的指引下構建企業的人力資源管理體系。戰略性人力資源管理體系以激勵為前提，以績效為核心，緊緊圍繞對企業人力資源的高效激勵，促使人力資源管理進步，提升員工的工作績效，從而保證給織績效的實現。它是為實現企業戰略目標而構建的企業組織規劃、人力資源能力建設規劃，包括人力資源管理規劃和人力資源管理能力提升規劃以及將目標轉化為行動的價值評價體系、價值分配體系、以及員工職業生涯發展體系和組織核心凝聚力創造的企業文化建設體系。如圖所示： 基于戰略的人力資源管理體系的 ※一個核心：價值評價與價值分配（考核與薪酬） ※四大機制：牽引機制、激勵機制、約束機制、競爭淘汰機制 ※五大支柱：戰略目標、規劃、流程、制度、技術(工具) ※八大系統：HR戰略規劃與組織系統、招聘與素質測評系統、培訓開發系統、績效管理系統、薪酬福利分配系統、員工關系管理系統、職業生涯規劃系統、企業文化建設系統。 1、基于戰略的人力資源規劃　　　　戰略性人力資源規劃是依據業務戰略，在分析企業內外部環境及現狀的基礎上，明確企業人力資源管理所面臨的挑戰以及現有人力資源管理體系的不足，制定符合企業戰略目標的人力資源遠景、使命、理念和人力資源管理的目標及策略、以及與企業未來發展相匹配的人力資源管理機制。它是為實現企業戰略目標而構建的人力資源能力建設規劃，包括人力資源規劃和人力資源管理能力提升規劃以及將目標轉化為行動的措施和對措施執行情況的評價監控體系。　　　　企業的業務戰略決定人力資源配置、儲備和開發規劃。資源規劃是在分析現有人力資源的基礎上制定出的與企業未來戰略實現和未來持續發展相適應的人力資源需求計劃、培訓發展計劃、人力資源結構改善計劃、核心人才隊伍的獲取、培養發展、使用激勵計劃，以及人力資源的數量規劃、質量規劃、成本規劃、效益規劃等。資源規劃的目的是確保企業在需要的時間和崗位上獲得所需的合格人員并實現企業發展戰略和人力資源相匹配。 禹志——利潤中心型人力資源管理模式創始人全國知名實戰派人力資源管理專家;亞太人力資源管理研究所副研究員；國際績效改進協會（ISPI）會員；上海喬曼國際訓練機構高級合伙人；香港時代光華管理學院特聘教授；步步為贏國際訓練機構首席咨詢顧問；利潤中心型人力資源管理模式創始人、推動者；禹老師的課程以實戰、實用、實效見長，能幫助企業解決經營管理當中的實際問題,是深受企業喜歡和尊敬的專家.授課案例豐富，講解透徹，語言富有激情與感染力，讓您能頓悟到現代企業人力資源管理的核心與真諦。 禹老師于九十年代早期即學習和從事日本/美歐企業人力資源管理與實踐，是西方人力資源管理與中國企業實際相結合的先驅者與傳播者。尤其是在企業高級人才經營、卓越績效管理方面有豐富經驗和理論高度，他在多年HR工作實踐經驗中總結提煉而成的: “利潤中心型人力資源管理模式”獲得許多企業的高度認可和廣泛運用。常應邀北大企業家高管培訓中心、清華職業經理人培訓中心、浙大經濟管理學院、內蒙古人事廳、中企聯、杭州人事局干部培訓中心等機構主講企業利潤中心型人力資源管理，績效與薪酬管理，企業人才選育用留等經典課程。 講課風格：融厚實的理論功底與成功實戰經驗于一爐 ；分享成功企業HR之真諦；生動樸實的講解與恰當的實戰案例相結合；全面提升學員的實戰能力；課堂教學輕松互動，控堂嚴謹不失活潑，多媒體教學手法運用自如；（禹老師光盤VCD、書籍將陸續在11年春節前全國各大書店機場上架，請關注）主講課程：◇ 利潤中心型人力資源管理系列利潤中心型人力資源管理模式（總課）以利潤為中心的企業組織設計與崗位分析以利潤為中心的企業招聘甄選管理以利潤為中心的企業培訓管理以利潤為中心的企業績效管理以利潤為中心的企業員工關系管理以激勵為核心的薪酬福利體系設計◇ 企業人力資源管理核心技能系列企業內部培訓師（TTT）實務 ☆ 企業部屬培育與教練技巧☆ 企業內部績效股權設計技巧企業員工辭離職面談技巧企業非人力資源經理的人力資源管理◇ 職業經理人打造系列職業經理人八項管理全能提升特訓經理人職業化塑造☆ 企業中層經理高效執行力打造企業基層主管工作能力與素質提升☆ 高績效團隊建設打造實務?部分授課企業：松下萬寶電器、東莞永成電器、廣東佛山電信、上海寶鋼國際、浙江巨化集團、浙江正泰集團、中國萬向集團、寧波博威集團、中國寧波銀行、中國工商銀行杭州分行、杭州東澤電器、中國重汽杭州發動機、中國聯通衡水分公司、內蒙古人事廳、河南中州鋁業、河南許昌移動、浙江三彩服飾、浙江嘉益日用品、浙江升華集團、中國揚子石化、北京金藍盟管理咨詢、大慶油田培訓中心、四川倍壘培訓中心、北大企業家高管培訓中心、杭州市干部培訓中心、北京中企聯培訓中心、濟南海納管理咨詢、復旦大學太平洋金融學院…等部分客戶評價：禹老師在利潤中心型人力資源管理模式構建方面確實很具權威性，他幫我們設計的以利潤為中心的績效考評體系，我們公司的高層領導和大部分員工都感到滿意，認為可操作性和激勵性很強。--- 杭州東澤電器俞總經理 禹老師在人力資源管理方面非常敬業和專業，尤其是他身上多年的外企高級管理經驗和咨詢實戰經驗的完美結合，值得許多民營企業學習。 --- 浙江嘉益日用品公司戚總經理以前我面試人才總是是憑感覺，面試的方法和手段也不很多，公司人才的招聘成本很高。現在系統的聽過禹老師的以利潤為中心的招聘與甄選課程后，有了長足進步，尤其是禹老師松下的面試技巧和“70%求才法”分享，使我受益非淺！ --- 濟南房玉華玻璃公司房總經理 我聽過禹老師主講的《〈以利潤為中心的企業培訓管理》后，回到公司進行了大量調研，并不時請禹老師指導，如今，我們的培訓計劃都能充分落實，有效實施，培訓效果也漸漸進行評價并與績效掛鉤了，培訓風氣和氛圍大有改觀，禹老師是真正的實戰型HR專家。 --- 廣西電力南寧分公司HR彭經理禹老師幫我們曠世集團所做的以利潤為中心的績效管理體系咨詢收到了良好效果，我們的中高層經理已經懂得如何對下屬進行科學考評和有效的績效反饋溝通了！ --- 寧波曠世智源股份公司金總經理老師經典感言：職業培訓師最大的能耐不僅僅是教會學員某項知識或技能,更要善以精湛的授課技巧與學員充分互動共鳴,以自身的人格魅力去影響和感悟學員,激發他們大腦中偉大的思想和心靈美好的善念,從而不斷驅動自我,超越自我,邁向卓越!