有效的人力資源管理是企業利潤之源 每一個企業都希望賺錢，每一個企業家都希望獲得利潤的最大化。但是，并不是所有的企業都賺錢，甚至很多企業都在虧損。在企業管理中，銷售管理常常成為人們關注的焦點，這是因為企業的銷售量／額、銷售利潤直接影響到企業以及企業中的員工切身利益。生產管理常得到重視，是因為生產的產量、質量、交期、成本都直接影響到客戶和銷售。但是，只關注銷售管理的企業銷售業績往往做不好，只關注生產管理而忽略與生產相關的人員管理也是個大問題，企業管理一句話：人是一切問題的根源。只有關注員工，重視企業的人力資源管理才能提高企業的利潤。 財務學上有個利潤公式：利潤（P）＝銷售額（S）－成本（C） 在決定銷售額的的大小除去市場、重要客戶貢獻、產品有競爭力的價格等因素外，其實“銷售員工的能力＋努力”都是人力資源管理的問題。有能力的員工首先是基于有效的測試甄選、招聘錄用。還有：員工進入公司后的合理任用；結合其自身特點和工作需要的針對性培訓、開發；員工的職業生涯規劃等等對員工的能力都有重要的影響。企業的績效考評、薪酬福利、培訓、任用、職業生涯規劃，企業文化氛圍等等都直接影響著員工的工作態度是否“努力”。所以說，企業的銷售額是企業的人力資源管理決定的，優秀的人力資源管理，能帶來良好的銷售額。 我們再來看決定銷售額的其他幾個方面：價格、質量、品牌、市場營銷等等。例如價格：產品（例如樓盤、汽車、電器等）的最初定價和產品的價格調整都是難度很大、很復雜的事情，對產品的競爭能力（銷量）有重要影響。要做好定價、調價工作，相應人員需要有較高的綜合素質，較強的專業能力以及積極努力的工作態度。要能夠專業的了解市場，掌控市場信息，把握客戶消費心理，這些都是人力資源管理要解決的人的問題。 同樣，通過分析產品的質量、品牌、市場推廣方式等等其他幾項影響產品銷量要素的決定因素都能得出一個結論：搞好人力資源管理工作，才能提高企業的銷售額。同樣我們也可以通過分析“產品成本、銷售費用、財務費用、管理費用、生產成本”的決定因素得出類似結論：搞好人力資源管理，提高工作效率，才能降低產品成本，減少銷售費用、削減財務費用、壓縮管理費用。所以說：有效的人力資源管理是企業利潤的來源。 因此人力資源管理系統除了有完整的HR功能外，還要融入先進的管理理念，才能促使企業將人力資源管理以成本為中心變成利潤中心，來驅動人力資源管理和升級和轉型。實現以員工發展與能力管理為核心的人力資源管理，將利潤與人的能力、態度、技能評估結合起來，并將這種管理理念融入到人力資源規劃、組織架構設計崗位分析、薪酬設計規劃、人力挽留計劃、精準甄選招聘、精細培訓管理、職業規劃、接班人計劃、績效管理等管理職能之中，形成了一個閉環的、現代的、以利潤為中心的人力資源管理模式。 禹志——利潤中心型人力資源管理模式創始人全國知名實戰派人力資源管理專家;亞太人力資源管理研究所副研究員；國際績效改進協會（ISPI）會員；上海喬曼國際訓練機構高級合伙人；香港時代光華管理學院特聘教授；步步為贏國際訓練機構首席咨詢顧問；利潤中心型人力資源管理模式創始人、推動者；禹老師的課程以實戰、實用、實效見長，能幫助企業解決經營管理當中的實際問題,是深受企業喜歡和尊敬的專家.授課案例豐富，講解透徹，語言富有激情與感染力，讓您能頓悟到現代企業人力資源管理的核心與真諦。 禹老師于九十年代早期即學習和從事日本/美歐企業人力資源管理與實踐，是西方人力資源管理與中國企業實際相結合的先驅者與傳播者。尤其是在企業高級人才經營、卓越績效管理方面有豐富經驗和理論高度，他在多年HR工作實踐經驗中總結提煉而成的: “利潤中心型人力資源管理模式”獲得許多企業的高度認可和廣泛運用。常應邀北大企業家高管培訓中心、清華職業經理人培訓中心、浙大經濟管理學院、內蒙古人事廳、中企聯、杭州人事局干部培訓中心等機構主講企業利潤中心型人力資源管理，績效與薪酬管理，企業人才選育用留等經典課程。 講課風格：融厚實的理論功底與成功實戰經驗于一爐 ；分享成功企業HR之真諦；生動樸實的講解與恰當的實戰案例相結合；全面提升學員的實戰能力；課堂教學輕松互動，控堂嚴謹不失活潑，多媒體教學手法運用自如；（禹老師光盤VCD、書籍將陸續在11年春節前全國各大書店機場上架，請關注）主講課程：◇ 利潤中心型人力資源管理系列利潤中心型人力資源管理模式（總課）以利潤為中心的企業組織設計與崗位分析以利潤為中心的企業招聘甄選管理以利潤為中心的企業培訓管理以利潤為中心的企業績效管理以利潤為中心的企業員工關系管理以激勵為核心的薪酬福利體系設計◇ 企業人力資源管理核心技能系列企業內部培訓師（TTT）實務 ☆ 企業部屬培育與教練技巧☆ 企業內部績效股權設計技巧企業員工辭離職面談技巧企業非人力資源經理的人力資源管理◇ 職業經理人打造系列職業經理人八項管理全能提升特訓經理人職業化塑造☆ 企業中層經理高效執行力打造企業基層主管工作能力與素質提升☆ 高績效團隊建設打造實務?部分授課企業：松下萬寶電器、東莞永成電器、廣東佛山電信、上海寶鋼國際、浙江巨化集團、浙江正泰集團、中國萬向集團、寧波博威集團、中國寧波銀行、中國工商銀行杭州分行、杭州東澤電器、中國重汽杭州發動機、中國聯通衡水分公司、內蒙古人事廳、河南中州鋁業、河南許昌移動、浙江三彩服飾、浙江嘉益日用品、浙江升華集團、中國揚子石化、北京金藍盟管理咨詢、大慶油田培訓中心、四川倍壘培訓中心、北大企業家高管培訓中心、杭州市干部培訓中心、北京中企聯培訓中心、濟南海納管理咨詢、復旦大學太平洋金融學院…等部分客戶評價：禹老師在利潤中心型人力資源管理模式構建方面確實很具權威性，他幫我們設計的以利潤為中心的績效考評體系，我們公司的高層領導和大部分員工都感到滿意，認為可操作性和激勵性很強。--- 杭州東澤電器俞總經理 禹老師在人力資源管理方面非常敬業和專業，尤其是他身上多年的外企高級管理經驗和咨詢實戰經驗的完美結合，值得許多民營企業學習。 --- 浙江嘉益日用品公司戚總經理以前我面試人才總是是憑感覺，面試的方法和手段也不很多，公司人才的招聘成本很高。現在系統的聽過禹老師的以利潤為中心的招聘與甄選課程后，有了長足進步，尤其是禹老師松下的面試技巧和“70%求才法”分享，使我受益非淺！ --- 濟南房玉華玻璃公司房總經理 我聽過禹老師主講的《〈以利潤為中心的企業培訓管理》后，回到公司進行了大量調研，并不時請禹老師指導，如今，我們的培訓計劃都能充分落實，有效實施，培訓效果也漸漸進行評價并與績效掛鉤了，培訓風氣和氛圍大有改觀，禹老師是真正的實戰型HR專家。 --- 廣西電力南寧分公司HR彭經理禹老師幫我們曠世集團所做的以利潤為中心的績效管理體系咨詢收到了良好效果，我們的中高層經理已經懂得如何對下屬進行科學考評和有效的績效反饋溝通了！ --- 寧波曠世智源股份公司金總經理老師經典感言：職業培訓師最大的能耐不僅僅是教會學員某項知識或技能,更要善以精湛的授課技巧與學員充分互動共鳴,以自身的人格魅力去影響和感悟學員,激發他們大腦中偉大的思想和心靈美好的善念,從而不斷驅動自我,超越自我,邁向卓越!