寧君，金融界網站總裁。從軍22年，30歲成為沈陽軍區最年輕教授，曾獲尤里卡世界發明獎。1996年開始經商，歷任大連雅奇電腦公司、財富網絡科技（北京）有限公司總裁。
   金融界網站在納斯達克上市之后，很多人說金融界“閃電登陸納斯達克”、“成功殺入納斯達克”，這些評論只能證明他們對金融界的不了解。1998年，金融界成立；2001年，我們的現金流就已經持平；2002年，當別的網絡公司還在“過冬”時，我們的股東就開始分紅了。所以說我們的工作是一直做著的，只是我們沒有做過多地宣傳，讓人們感覺我們好像是一下子凸出來的。其實我覺得作為一個職業經理人，他的本職不是在于抱怨苦累、不是天天在大小論壇上“作秀”，也不是向大股東不停地索要利益，更不是以“救世主”自居，而是要默默工作，上能夠讓股東交給他的錢增值，下能夠給員工一個施展才能的舞臺。這才是職業經理人的本份。
   自己只是最后一把柴
   我當職業經理人這么多年，總結出一個道理：資本永遠是對的。很多人認為是我拯救了大連雅奇、成就了金融界，為這兩個企業雪中送炭。但是我要說，不是這樣的。在我來之前，大連雅奇就存在了；在我來之前，金融界就成立了，已經有我施展才能的舞臺了。盡管這個舞臺比較簡陋，但不至于簡陋得無法讓我表演。我的作用其實就是“99度效應”。在董事會、股東、團隊的作用下，水已經燒到了99度，我來，只是添了一把柴，水就燒開了，只限于此。很多相對來講比較困難的企業的職業經理人都有個“愛好”，就是喜歡把自己當成“救世主”：沒有我，企業就如何如何……我想這絕對是個誤區，職業經理人就是那最后一把柴，沒有前面99度的水，這最后一把柴能起到什么作用？所以一味地夸大職業經理人的作用是有失偏頗的。
   我只記住“甜”
   作職業經理人有很多苦的地方，我也是這樣。我每天的午餐就是8塊錢的盒飯，晚上很多時候就是一盒方便面，頂多員工看我是經理就問我：“寧總，要不要再給你一盒？”但是一個職業經理人不應該只記得這些“苦”，更多回想的應該是“甜”：董事會、投資人把大把大把的錢放心地交到你的手上，這是對你個人的多大信任！團隊里的員工對你那么有禮貌，見到你的時候都要問候一下，這是對你的多大尊重！上上下下的關系處得這么好，這是多么甜的事情！為什么不多想想這些呢？我來到金融界已經四年了，這四年里我的確沒有休過星期天，但是往上說，我們的國家領導人不管周六還是周一都在工作；往下說，我們辦公樓下面的民工在大年初二就開始干活了；往前說，毛主席把長征時期的過草地只比作一個個小小的“泥丸”，然后是“三軍過后盡開顏”，這是多么樂觀的精神！比起他們，我們做職業經理人何談辛酸苦辣？
   做資本的“保姆”
   職業經理人拿了股東的錢，就是應該讓這些錢增值，做“資本的保姆”。保姆就要有責任感，盡職盡責。如果你嚴謹，員工也會嚴謹；如果你有懈怠，員工也會跟著你懈怠。所以我說企業文化就是“老總性格的外延”，職業經理人作為領導就要以身作則。任何一個員工其內心都是善良向上的，沒有一個員工是帶著到你這公司來就要把你這公司搞垮的目的的，他們都想有個好的發展平臺，有個好收入，有個好前途。我的員工都是20多歲，大好年華，他們天生質樸，看到了他們就好像看到了20多年前的我。當一個員工開始不聽話的時候，開始調皮搗蛋的時候，一定是他從這個企業的領導身上看到了讓他失望的地方，這個領導失去了成為他人生榜樣的資格了。我常對我的員工講：“我年紀比你們大，職位比你們高，工資比你們多，但是你要看看我是怎么工作的。”所以一個好的職業經理人就應該喊出“向我看齊”，就應該當好資本的保姆，把應該照料的照料好，應該發展的發展好。