董博雅,董博雅講師,董博雅聯(lián)系方式,董博雅培訓師-【中華講師網(wǎng)】
    向解放軍管理流派專家
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    向解放軍管理流派專家

    北京 50 ~ 60 歲
    《向解放軍學管理》 《狼性營銷-鍛造營銷鐵血軍團》 《重塑責任心,強化執(zhí)行力》 《向軍隊一樣執(zhí)行絕無借口》 《思政館/黨建館/校史館策劃設(shè)計》
    ¥20000 元/天
    參考價格
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    【個人簡介】
     軍事專家,解放軍管理流派專家、營銷教練。
     現(xiàn)任:國際軍商研究院院長
               北京紅埔紅色文化交流中心校長
               原修正大學副校長、北大縱橫咨詢合伙人
               中國人力資源開發(fā)研究會理事
               中國紅色文化研究會理事
               北大/清華/中科大/川大/內(nèi)大等總裁班特聘教授
               中冶海外集團《準軍事化管理》總咨詢師


    【證書榮譽】
     中國企業(yè)教育百強2012“紅色管理十佳培訓師”、
     中華講師網(wǎng)2013“團隊建設(shè)十強培訓師”、
     鳳凰網(wǎng)2014“華語講壇影響力人物”、
     中國人力資源開發(fā)研究會2017“最受企業(yè)歡迎的培訓師”。


    【實訓風格】
    (4+3+2+1)行動學習(30%)+體驗分享(20%)+教練點評(10%)+主題詮釋(40%)
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    [董博雅]《向解放軍學管理》
    【課程目的】 戰(zhàn)爭時期,軍隊在打仗。和平年代,商場如戰(zhàn)場。 口 本課題以解放軍、企業(yè)實踐為雙坐標案例,以自主原創(chuàng)的3A管理為框架模型, 以獨特視角詮釋解決企業(yè)組織管理與團隊建設(shè)三大頂層設(shè)計、七大核心命題。 口 力求理論性、學理性、邏輯性、實戰(zhàn)性、原創(chuàng)性熔為一爐。探討與解決中國式組織管理 與團隊建設(shè)原理、特點、模型、體系、工具及致勝之道。 口 引導與幫助學員在企業(yè)管理實踐中從個人優(yōu)勢到人才優(yōu)勢,從人
    2013-01-02
    [董博雅]《亮劍營銷戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)》
    【重點解決的難題】 商場如海,識水性者生; 營銷如局,懂規(guī)則者存。 諳熟產(chǎn)品,可用作兵(銷售員); 洞悉人性,可用作官(營銷主管); 洞察社會規(guī)則,可用作將(營銷總監(jiān))! 洞察全局與未來,您才是統(tǒng)帥(總裁/運營總裁)! 【營銷團隊十一項“落后與破壞分子”】 1、績效不佳,消極等待,守業(yè)疲勞。 2、老油條,不執(zhí)行制度,鉆政策空子。 3、崗位調(diào)動,聞風不動,雷打不動,躺在老根據(jù)地不動。 4、自詡跟隨多
    2013-01-02
    [董博雅]《共建企業(yè)“軍政大學”》
    【重點解決的難題】 ■ 不孝有三,無后為大!企業(yè)最怕后續(xù)無人。 時勢造就了中國第一代、第二代企業(yè)家與管理核心團隊。 時勢也泯滅了一些企業(yè)家與核心團隊的創(chuàng)業(yè)激情。 不僅眾多企業(yè)到了企業(yè)家與核心團隊青黃不接、斷代危機、接班人危機。 更大的隱憂是中國33年來還沒形成規(guī)范的、持續(xù)的、穩(wěn)定的、放心的、可放權(quán)的、 可交權(quán)的、有契約精神的、有職業(yè)操守的職業(yè)經(jīng)理人與職業(yè)化員工體系。 ■ 很多企業(yè)兵無常帥,帥無常兵
    2013-01-02
    [董博雅]《管理團隊軍事化集訓》
    董博雅 教授2014年管理內(nèi)訓課題聚焦!聚焦!聚焦!只有一項,只會一項!《執(zhí)行--向解放軍學習!》(【管理團隊執(zhí)行力特訓】)【課題特色】以自主原創(chuàng)的【解放軍3A管理】為框架模型、理念、工具;10%以解放軍、90%以企業(yè)實踐為雙坐標案例;所有專題、觀點、體系、工具全是從實踐中自主獨創(chuàng),只做 原創(chuàng),杜絕抄襲。90%觀點、體系都是全新的、實用的、自主思考總結(jié)的心血,鄙視雷同。理論性、學理性、實戰(zhàn)性、原創(chuàng)
    2012-12-31
    [董博雅]《營銷團隊軍事化集訓》
    董博雅 教授2014年營銷內(nèi)訓課題 聚焦!聚焦!聚焦!只有兩項,只會兩項! 一、《執(zhí)行--向解放軍學習!》(【營銷團隊執(zhí)行力特訓】)(營銷管理類課題) 二、《藍血營銷戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)—致人而不致于人!》(營銷技巧類課題)【本課題特色】 以自主原創(chuàng)的【解放軍3A管理】為框架模型、理念、工具; 10%以解放軍、90%以企業(yè)實踐為雙坐標案例; 所有專題、觀點、體系、工具全是從實踐中自主獨創(chuàng),只做 原創(chuàng),杜絕抄襲
    2012-12-31
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