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    向解放軍管理流派專家
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    向解放軍管理流派專家

    北京 50 ~ 60 歲
    《向解放軍學管理》 《狼性營銷-鍛造營銷鐵血軍團》 《重塑責任心,強化執行力》 《向軍隊一樣執行絕無借口》 《思政館/黨建館/校史館策劃設計》
    ¥20000 元/天
    參考價格
    簡介 查看>>
    【個人簡介】
     軍事專家,解放軍管理流派專家、營銷教練。
     現任:國際軍商研究院院長
               北京紅埔紅色文化交流中心校長
               原修正大學副校長、北大縱橫咨詢合伙人
               中國人力資源開發研究會理事
               中國紅色文化研究會理事
               北大/清華/中科大/川大/內大等總裁班特聘教授
               中冶海外集團《準軍事化管理》總咨詢師


    【證書榮譽】
     中國企業教育百強2012“紅色管理十佳培訓師”、
     中華講師網2013“團隊建設十強培訓師”、
     鳳凰網2014“華語講壇影響力人物”、
     中國人力資源開發研究會2017“最受企業歡迎的培訓師”。


    【實訓風格】
    (4+3+2+1)行動學習(30%)+體驗分享(20%)+教練點評(10%)+主題詮釋(40%)
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    [董博雅]《向解放軍學管理》
    【課程目的】 戰爭時期,軍隊在打仗。和平年代,商場如戰場。 口 本課題以解放軍、企業實踐為雙坐標案例,以自主原創的3A管理為框架模型, 以獨特視角詮釋解決企業組織管理與團隊建設三大頂層設計、七大核心命題。 口 力求理論性、學理性、邏輯性、實戰性、原創性熔為一爐。探討與解決中國式組織管理 與團隊建設原理、特點、模型、體系、工具及致勝之道。 口 引導與幫助學員在企業管理實踐中從個人優勢到人才優勢,從人
    2013-01-02
    [董博雅]《亮劍營銷戰略戰術》
    【重點解決的難題】 商場如海,識水性者生; 營銷如局,懂規則者存。 諳熟產品,可用作兵(銷售員); 洞悉人性,可用作官(營銷主管); 洞察社會規則,可用作將(營銷總監)! 洞察全局與未來,您才是統帥(總裁/運營總裁)! 【營銷團隊十一項“落后與破壞分子”】 1、績效不佳,消極等待,守業疲勞。 2、老油條,不執行制度,鉆政策空子。 3、崗位調動,聞風不動,雷打不動,躺在老根據地不動。 4、自詡跟隨多
    2013-01-02
    [董博雅]《共建企業“軍政大學”》
    【重點解決的難題】 ■ 不孝有三,無后為大!企業最怕后續無人。 時勢造就了中國第一代、第二代企業家與管理核心團隊。 時勢也泯滅了一些企業家與核心團隊的創業激情。 不僅眾多企業到了企業家與核心團隊青黃不接、斷代危機、接班人危機。 更大的隱憂是中國33年來還沒形成規范的、持續的、穩定的、放心的、可放權的、 可交權的、有契約精神的、有職業操守的職業經理人與職業化員工體系。 ■ 很多企業兵無常帥,帥無常兵
    2013-01-02
    [董博雅]《管理團隊軍事化集訓》
    董博雅 教授2014年管理內訓課題聚焦!聚焦!聚焦!只有一項,只會一項!《執行--向解放軍學習!》(【管理團隊執行力特訓】)【課題特色】以自主原創的【解放軍3A管理】為框架模型、理念、工具;10%以解放軍、90%以企業實踐為雙坐標案例;所有專題、觀點、體系、工具全是從實踐中自主獨創,只做 原創,杜絕抄襲。90%觀點、體系都是全新的、實用的、自主思考總結的心血,鄙視雷同。理論性、學理性、實戰性、原創
    2012-12-31
    [董博雅]《營銷團隊軍事化集訓》
    董博雅 教授2014年營銷內訓課題 聚焦!聚焦!聚焦!只有兩項,只會兩項! 一、《執行--向解放軍學習!》(【營銷團隊執行力特訓】)(營銷管理類課題) 二、《藍血營銷戰略戰術—致人而不致于人!》(營銷技巧類課題)【本課題特色】 以自主原創的【解放軍3A管理】為框架模型、理念、工具; 10%以解放軍、90%以企業實踐為雙坐標案例; 所有專題、觀點、體系、工具全是從實踐中自主獨創,只做 原創,杜絕抄襲
    2012-12-31
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