不孝有三，無后為大！企業最怕后續無人。

時勢造就了中國第一代、第二代企業家與管理核心團隊。

時勢也毀滅了一些企業界英雄。時勢也泯滅了一些企業家與核心團隊的創業激情。不僅眾多企業到了企業家與核心團隊青黃不接、斷代危機、接班人危機。更大的隱憂是中國33年來還沒形成規范的、持續的、穩定的、放心的、可放權的、可交權的、有契約精神的、有職業操守的職業經理人與職業化員工體系。

很多企業兵無常帥，帥無常兵，基層流動流失率極高，

將帥在當兵使，總裁在當業務員！

基礎不牢，地動山搖！

基層不力，將帥頂替！

基層不夯實，中高層不踏實！

而我們的管理層又是什么力量？捫心叩問：

中間力量？中減力量？中賤力量？中奸力量？

中煎力量？中艱力量？中健力量？中堅力量？忠堅力量？

為什么強將手下無強將，能人摩下無能人？

為什么能人不忠？忠臣無能？

為什么連柳傳志都在慨嘆：“企業家始終在扣問自己：身邊的親信有多少？”

從后續無人到人才輩出

共建實戰的企業軍校

軍商研究院院長：董博雅

一、世界上最好的商學院是西點軍校

中國最好的商學院是中國人民解放軍

1、   紅星照耀中國-解放軍征程回顧

2、   軍商砥柱中流-中國軍商縱覽

結論點題：

世界最好商學院-西點軍校

中國最好商學院-人民解放軍

3、  中國管理模式-解放軍3A管理

● 3大基石-凝聚力/組織力/執行力

● 7大支柱-用動態戰略引領團隊！

用紅色軍魂凝聚團隊！

用強大組織管控團隊！

用靈活機智成就團隊！

用適當薪酬激勵團隊！

用鐵性紀律全面執行！

用實戰軍校錘煉人才！

● 2大精髓-軍事化管理+人性化管理完美結合

        對內紅色管理+對外藍血營銷完美結合

● 1條主線：凝聚力/組織力/執行力/戰斗力/正規化

● 1個目的：建立強大組織

           軍魂永在、戰績永存、基業長青！

二、中國企業發展的七大生死命題

1、   強大企業之所以強大的核心密碼

● 美國式企業管理精髓是軍事化管理

● 日/臺/韓企業管理特色是軍事化管理

● 中國強大公司大多采用軍事化管理

● 軍事化管理讓眾多企業強大

點題：流程化、標準化、精細化、正規化、

科學化、責任化就是企業的軍事化管理

軍事化管理對事，人性化管理對人

軍事化管理為人性化管理提供了前提條件

人性化管理又是軍事化管理的必然補充

2、 中國企業強大之路的七大生死命題

● 戰略無光（咨詢案例、核心觀點、解決之道）

● 文化無魂（咨詢案例、核心觀點、解決之道）

● 管控無力（咨詢案例、核心觀點、解決之道）

● 執行無序（咨詢案例、核心觀點、解決之道）

● 營銷無智（咨詢案例、核心觀點、解決之道）

● 薪酬無效（咨詢案例、核心觀點、解決之道）

● 后續無人（咨詢案例、核心觀點、解決之道）

    3、中國企業強大征途的管理模式

三、解放軍3A管理模式指導下

共建軍校式企業大學

1、中國企業大學建設回顧

● 中國企業大學建設3大誤區

依托知名大學-中國大學教育讓企業無人可用！

依托培訓機構-中國培訓行業讓企業無人敢用！

依托內部培訓-得術不得道，得眼前無長遠！

2、中國教育振興之路

     ● 文---學西南聯大！

● 武---學云南講武堂！

● 用---學中國人民解放軍！

1、 我軍軍校建設核心密

● 最優秀的人辦校

● 實用、實戰、實效

● 基礎合訓、專業分流

● 分層分類施訓

● 思想與能力并重

● 教育與訓練并舉

● 教育育人、訓練育人、管理育人、服務育人

   四位一體

     4、我軍訓練體系進階流程

        ● 新兵連訓練體系及對新員工入職訓練的啟示

        ● 教導隊訓練體系及對基層班組長訓練的啟示

        ● 輪訓班訓練體系及對中基層管理訓練的啟示

        ● 高級班訓練體系及對中高層管理訓練的啟示

     點題：

內部管理人員培訓核心目標—將官僚政客改變為正規軍！

營銷人員培訓核心目標—將土匪軍閥改變為正規軍！

基層人員培訓核心目標—將游擊隊改變為正規軍！

5.        軍校式企業大學建設框架

●      指導思想：解放軍3A管理模式

●     專業課程體系

思想工作體系—企業思想工作大綱

管理工作體系—企業管理工作綱要

技術工作體系—企業技工工作手冊

營銷工作體系—營銷戰略戰術手冊

●     分層分類人員培訓課程體系

全員培訓基礎課程體系

基層員工培訓課程體系

班組長培訓課程體系體系

中基層管理人員培訓課程體系

營銷人員培訓課程體系

營銷管理人員培訓課程體系

中高層管理人員培訓課程體系

高層決策人員培訓課程體系

6、軍校式企業大學建設組織保障工作

四、結束語

中國人民解放軍，世界軍史上一個令人敬畏的名字。

戰爭時期，她是國家的鋼鐵長城。

和平年代，她是人民的中流砥柱。

她的無堅不催的力量，讓對手為之汗顏。

她的不可戰勝的意志，讓世界為之驚嘆。

這個組織，90%來自于社會中底層，但各級各類人員都能在這個組織中的成長、成熟。前后4000多萬人，其實就只有一個人。

什么叫基業長青？

靈魂永在，才能基業長青！

什么叫永續經營？

人才輩出才能永續經營！

p  戰爭年代，軍隊在打仗！

p  和平時期，商場如戰場！

專心、專注、專攻、專業，11年只做一個課題！

15年軍旅生涯、8年企業經歷、11年咨詢培訓經驗，合成唯一！

一生也只做一件事，全心做著：

口 企業軍事化管理的“宣言書”！

口 軍商企業征程的“宣傳隊”！

口 軍道與商道立體融合的“播種機”！

一輩子也只有三個課題：

口《解放軍3A管理》

口《藍血營銷》

口《企業軍校》。

她們：

口 以解放軍、企業實踐為雙坐標案例

口 以3A管理為框架模型

口 以獨特角度詮釋解決企業七大生死命題。

口 所有專題、觀點、體系、工具全是從實踐中自主獨創

口 只做原創，杜絕抄襲。

口 90%觀點、體系都是全新的、實用的、自主思考總結的心血，鄙視雷同。

口 我們不太理論性、學術性地解釋問題，

口 力求實戰性、經驗性地解決問題。

口 水平可以有限，人品追求無限，

口 博為學識、雅為境界

期待著我們的企業大學能夠成為：

口 企業發展運營的總參謀部

口 企業人才培養的總訓練部

紅色軍道，綠色軍商，藍色未來！

《解放軍3A管理》、《藍血營銷》、《企業軍校》

口 助大國企業！

口 鑄王者之師！

口 向藍海進軍！

董博雅來了，全體立正！